奇瑞风云八月策略汇报.pptVIP

奇瑞风云2005年（下半年）整合传播策略汇报说明;风云回望－上期会议纪要 风云整合传播方案说明 风云平面创意表现方案汇报 风云重点公关活动方案说明;风云回望－上期会议纪要;奇瑞风云下半年整合传播方案说明;年度总目标;奇瑞风云的销售目标－;根据以上情况，我们对奇瑞风云的整合传播目标做出如下设定： 1、提升销量－销量问题是检验传播效果的短期标准。 全面配合实现风云产品年度销售目标4. 5——5万辆； 2、树立形象－形象问题是传播效果长期的目的。 增加风云的美誉度，清晰风云产品卖点； 3、提升传播力－传播力是风云市场竞争力的重要组成部分。 整体提升区域市场和终端的传播能力。 ;为了完成传播目标，我们需要－;这条能够引领风云线上传播与终端推广的主线的概念就是－;因此，奇瑞风云的传播话语权就是－;针对“国民车”概念的传播，我们把整个的传播分为三个过程：; 第一过程和第二过程的传播是紧密相连的，侧重在公众传播方面；而第三阶段的传播与地面推广环环相扣，活动更侧重在品牌推广方面。因此，在奇瑞风云下半年整合传播方案中我们将分为两个阶段： 1、5－8月为树立标准、形成热点的抢占话语权阶段。 5－8月的国民车标准形成与传播的阶段，目的是利用大量次的公众传播让国民车标准深入人心，从而树立“奇瑞风云－中华国民车第一品牌”的公众认知。在树立标准的同时激发公众的参与，表示评选国民车不是企业自说自话的活动，而是社会公众对民族汽车品牌的渴望，为风云成为国民车第一品牌写下良好的注脚，也为第二阶段落地的推广活动打下深厚的市场基础。 2、9－12月为感恩行动、提升销量的延展话语权阶段。 9－12月为汽车的销售旺季，尤其是下半年将有三十余新款轿车上市，市场竞争空前激烈。经过前期以国民车标准为主线对大众传播的市场培育过程，本阶段必须快速以国民车概念进行感恩主题的推广活动在终端提升销量，完成全年销售指标。 ;各阶段整合传播手段说明：;第一阶段－建立标准、形成热点的抢占话语权阶段;第二阶段－终端推广、提升销量的延展话语权阶段;我们为什么这样规划?; 在这个明确的利益概念诉求统领下，奇瑞风云整合传播各项工作围绕这个概念开展。 线上传播－以“安全空间”将卖点以体验式事件激发消费者兴趣和购买欲望。 公关事件－以“国民论坛”突出国民需求和风云卖点的对比形成“奇瑞风云－中国国民车第一品牌”认知。 终端推广－以“风云感恩”为主题的系列卖点可视化和服务可视化推广来促进销量的提升。;我们怎样将规划落到实处?;公关事件－;风云感恩活动分为三个阶段进行 第一阶段：送新车－扩大风云影响的传播 8月：针对老用户回报的赠车活动 第二阶段：送服务－展现风云的服务 9月：针对老用户介绍新用户的优惠（免费）保养活动 第三阶段：送关怀－提升风云附加价值的促销 10月－12月：针对新用户的延长服务期的促销活动;卖点促销活动方面－;其他补充说明－;1、放量传播：全方位，多角度，大批量，每月高于10万字，200篇次； 2、媒介组合：网站走速度，专业和炒作话题，都市类报纸走卖点，时尚类杂志走美誉。走大众传播； 3、以新闻、专访、特写、活动、深度报道、品牌故事等为体裁进行全方位形式发布； 4、以活动/事件带动传播，配合常规软文进行多种体裁形式的媒体发布； 5、常规量传播和重点战役传播相结合，在9月，12月两个销售旺季搞好两次媒体风暴。;软文传播点的规划;《自主品牌、自主知识产权是国民车第一标准》 《夏利N3不能担纲“国民车”重责的N个理由》 《奇瑞风云 中国国民车第一品牌》 《“国民车”助奇瑞跻身前六》 《国民车纷争 国民作主——奇瑞风云众望所归》 《中国家庭第一辆车评说系列之一：空间大 才舒适》 《“国民车”标准与“狭隘销量论” 》 《奇瑞产品细化调整 揭开“五一”停售面纱 精准把握消费需求》 《 4方面最关键素质全比较 4款“标准级”家用车大过招》 《奇瑞“精确”打造国民车》 《花“小”钱 买“大”车》 《有“变”乃“大”——举例分析汽车造型设计对实用性的影响 》 《头一辆车您想买什么？》 《奇瑞祭出新品 国货发展壮大》 《大道同归》 《百姓家得买辆实惠车》 《我买车那仨礼拜》; 轿车产品作为现代化代步工具和身份象征，感性消费成分居多，在其广告上应以强调品牌形象诉求和历史传承概念为主，从而增加品牌认知度和提及率。但作为奇瑞二线品牌的旗云和风云汽车在上市以来，外界对其的产品特性信息认知度还较低，导致销量没有明显上升，因此在广告传播上旗云和风云除品牌形象塑造外还应肩负一定产品理性信息诉求，同时起到一定的促销作用。因此，在媒体选择上要考虑建立品牌形象较有效的电视媒体及户外广告牌和区域主流大众平面