安全自主管理[简缩版].pptVIP

安全自主管理;自主管理特征;1.团队内各级领导安全行为的高频率展现;1.团队内各级领导安全行为的高频率展现;好的做法;2.做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值;好的做法;3.对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作;3.对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作;好的做法;4.团队内自有的安全激励措施;4.团队内自有的安全激励措施;好的做法;5.安全人员在团队内的正确定位;5.安全人员在团队内的正确定位;5.安全人员在团队内的正确定位;好的做法;6.由基层员工参与、主导的安全分委员会;6.由基层员工参与、主导的安全分委员会;好的做法;7.建立团队高效率工作方式，每位员工都能具备第二岗位的工作技能;好的做法;8.任何工作，坚持的诚信原则;8.任何工作，坚持的诚信原则;好的做法;9、领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导负责，并能督促和支援下属的个人行动计划的落实。(员工是否了解领导的个人行动计划);好的做法;好的做法;10.每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员安全。;10.每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员安全。;好的做法;11.属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力;11.属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力;好的做法;12.按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行;12.按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行;12.按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行;12.按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行;好的做法;13.团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。;13.团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。;好的做法;14.相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。;好的做法;15.部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施;15.部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施;好的做法;16.团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录、员工是否了解团队的安全绩效);好的做法;17.团队每月定期召开全员参与的安全会议。;17.团队每月定期召开全员参与的安全会议。;好的做法;18.团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。(员工是否知道安全月的主题,及活动内容)。;18.团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。(员工是否知道安全月的主题,及活动内容)。;好的做法;19.团队能够自主开展管理体系的内部审核。;19.团队能够自主开展管理体系的内部审核。;19.团队能够自主开展管理体系的内部审核。;好的做法;20.团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实;20.团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实;好的做法;二、炼油厂各车间安全自主管理推进存在问题;存在问题;1、工艺安全信息管理要素执行不到位;1、工艺安全信息理要素执行不到位;1、工艺安全信息理要素执行不到位;2、质量保证机械完整性要素执行存在偏差;2、质量保证机械完整性要素执行存在偏差;2、质量保证机械完整性要素执行存在偏差;2、质量保证机械完整性要素执行存在偏差;2、质量保证机械完整性要素执行存在偏差;3、启用前安全检查、应急响应与准备要素理解不到位;4、承包商管理要素执行不到位;4、承包商管理要素执行不到位;4、承包商管理要素执??不到位;4、承包商管理要素执行不到位;5、程序执行存在偏差;5、程序执行存在偏差; ;5、程序执行存在偏差;5、程序执行存在偏差;三、炼油厂下阶段安全自主管理班组推进计划;炼油厂下阶段安全自主管理班组推进计划;