- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二建案例中计算题部分的分析
下图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期 12 周,其持续时间和预算费用额
列入表中。工程进行第 9 周时,D 工作完成了 2 周,E 工作完成了 1 周,F 工作已经完成。
网络计划的工作时间和费用
工作名称 A B C D E F G H I 合计
持续时间(周) 3 3 2 3 2 1 2 1 1
费用(万元) 12 10 8 12 16 18 24 20 16 136
问题:
1、绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额。
2、如果后续工作按计划进行,试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响?
3、重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。
4、如果要保持工期不变,第 9 周后需压缩哪项工作?
答案:
1.根据第 9 周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图。为绘制实际进度前锋线,必须将图绘
成
时标网络计划,然后再打点连接起来。完成投资为:
12+10+8+2/3×12+1/2×16+18=64(万元)
1
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
2.从图中可看出,D、E 工作均未完成计划。D 工作延误一周,这一周是在关键线路上,故将
使项目工期延长一周。E 工作虽然也延误二周,但只剩下一周工作,且由于该
工作有一周总时差,故对工期不造成影响。
3.重绘的第 9 周至完工的时标网络计划,见小图。
4.如果要使工期保持 12 周不变,在第 9 周检查之后,应立即组织压缩 G 工作的持续时间一
周,
因为 G 工作既在关键线路上,且它的持续时间又长,压缩一周可提高效益 12 万元,大于
其
他工作的压缩效益。
2
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
例 7:
某工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满
足合同工期 100 天的要求。
0 10 20 30 40 50 60 70
文档评论(0)