金蝶沙盘模拟实训实验报告.docVIP

金蝶沙盘模拟实训实验报告 9月19号开始，学校为我们安排了沙盘模拟的实训。在大一的时候就有听说过沙盘模拟这个专有名词，学校也有开展过比赛，自己也好奇过这个到底是什么，当然，一直觉得自己能力有限，所以没敢去参赛。这次终于借此机会接触到了沙盘模拟，可以说我是兴奋激动的。 我们组有七个人，当老师说自己选择一个职位的时候，我义无反顾的选择了CEO这个很霸气的位子，刚刚上任就遇到难题了——给公司起名字，这真把我给难住了，虽说平日里也看到很多公司的名字，也一直觉得有些公司的名字取得很难听，现在轮到自己了，才发现这名字还真不好起，只好上网百度了个名字，卡司，其实报上去之后我就后悔了，总觉得变扭。结束了之后我总在想是不是因为我头没开好才会把公司搞得那么糟。 因为我们很多人都是第一次接触沙盘模拟，所以初始年是老师带着我们做的，老师讲了好多规则，当时我头就大了，脑子不好使啊，听完之后整个人就蒙在了那里，不过还好我们组的人团结，所以在我们的磕磕绊绊，还有老师的讲解下，初始年结束了。 在初始年结束之后，首先为难我们的就是年初的广告投入决策。我，财务总监，财务助理，还有营销总监分析了我们的资金还有前景预测之后填好了广告费投入表，中间还有个小插曲，在我们为广告费的多少起争执时，我和我们的采购总监一致觉得投400万，看看我们有多不了解行情，我这个做CEO的说出去不知道会不会被笑死。可能是我们运气比较背吧，明明有那么多组投300万，猜拳总是输的我们最后是倒数第二个拿到订单的，订单少了，我们赚的自然而然的也就少了。 第一年就这样开始了，刚开始我个人凭着一股冲劲，想马上把生产线改成全自动，可是其他人不同意，她们认为这样我们资金会不够周转的，当然我们也想过贷款，但我们胆子也小，担心到时候还不了贷款，最终我们公司在大家一致的同意下走“小本经营，自产自销”的路线。就这样我们公司在我们的摸索下开始了生产。到了再次填广告投入表，拿订单的时候，发现其他组都已经拿crystal订单了，偷偷的看了下他们市场也在开拓了，才发现我们好多都没做，于是我们决定慢慢来，一步一个脚印。慢慢的我们公司也算是走上了正轨。 记得在最后一年老师点评的时候就说了一句话“总裁好好的自我反省一下。”当时我就觉得我愧对我的组员了，她们信任我让我当总裁，可是我好像在瞎指挥，很多地方我的决策都出现了失误，还有财务这一块，让我们的财务总监和财务会计算得很是辛苦。记得刚开始的时候规则不是很熟悉，对流程也没有那么清楚，好多地方都出现了错误，还有为了图方便少了一个步骤，让她们做报表的很是头疼，ruby的成本也算错了，虽然到最后都及时的发现了，重新做报表其实真的很困难，我真的真的很感谢我们的财务总监和财务会计，这真的是一项需要耐心和细心的技术活。 短短几天的沙盘模拟，让我收获了很多，总结了以下经验：1. ERP是一个需要团队合作的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。2.?ERP需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。3.在7年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们在团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。4.决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。 同时我也发现：1.作为一名CEO 我认为他的工作是最重要的，他要求强烈的大局观和责任感，因为他是企业发展目标的决策者，如果他出现了问题那么沙盘模拟只能以失败而告终。 2.作为团队的领袖，关注的事情是最多的，有财务,市场分析，生产状况，广告投放，原材料的取得，未来发展规划，生产线的投放等等。都需要我来做出决定，但是有些事情应当亲历亲为，有些事情应当下方给团队的组织成员，大家各司其职才能使企业高效的运作起来。3.注重团队之间的合作，良好的团队才是成功的关键。4.作为一名CEO要遇事果断，不能犹豫，由于经验不足在企业发展计划上有些犹豫，使我们错过了很多的发展良机，缺乏一定的气魄，使得团队中意见很多。并且没能及时合理的处理团队内部发生的矛盾。 通过这次实训，我认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财???管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。 我们往往看到的是大企业外表光鲜的样子，殊不知要把一个企业经营好，需要一个团队怎样的果敢、怎样的团结，付出怎样的常人难以想象的辛苦。通过这次沙盘模拟实训，让我更加佩服那些管理企业，经营企业的人，