怎样提升中层的管理能力1.pptVIP

如何提升中层管理能力;课程目标;课 程 总 纲;第一部分： 当前中层干部所处的大环境及现状分析 ;我国医疗市场“三大军团”短兵相接;医院之间的竞争归根到底是：; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;第二部分： 中层干部这样当;第一章 中层干部如何定位; ;中层干部应该怎样定位;中层的三大难关;中层的两大“误区”?;中层的一大软肋;优秀中层的定位;第二章 中层干部如何得到领导的认可; ; ; ; ; ; ; ;西点魂：一份值得炫耀的名单; 西点二十二条军规; ;坚决执行，领导都是对的 1、像军队一样地执行 2、合理的坚持、充分的沟通 3、不要伤害领导的自尊心 4、即使领导错了，也不指望领导道歉。;承上启下，不议论领导的是非 1、管住自己的嘴巴 2、承上启下与上传下达 3、排除非工作因素;自我退后，维护领导的威信;结果至上，用数字说话 1、汇报工作谈结果，请示工作谈方案 2、同时关注过程;勤于思考，请领导做选择题 1、两种类型的领导 2、领导为什么喜欢骂人 3、请领导做选择题;勇于承担，让领导做好人 1、好人与坏人的概念 2、好人与坏人组合 ;第三章 中层如何得到同事的支持;惜缘：本位主义 1、角度不同，结果不一 2、学会换位思考 3、摆脱本位主义 4、要有全局观;做人第一，做事第二 1、面子决定好感，好感决定成败 2、好感从哪里来;内敛：高调做事，低调做人 1、什么是高调做事，低调做人 2、孙悟空是不是个好经理;克已：让于名利，无欲则刚 1、不要过多的争名夺利 2、勤奋做事，简单做人;予人玫瑰，手有余香 1、予人方便就是给自己方便 2、如何进行跨部门沟通 3、人生就是一种合作;金钱奖励：很重要，但不唯一 晓之以利：让下属明白为谁工作 描绘愿景：从不花钱的激励开始 引而不发：让他人说出你的想法 多头并举：经常用到的激励菜谱 防微杜渐：不要伤害员工的自尊;金钱奖励：很重要，但不唯一 1、金钱是把双刃剑 2、员工该拿多少薪水 ;晓之以利：让下属明白为谁工作 1、做工作就是做生意 2、耐得住寂寞，受得了诱惑 3、经营自己 ;描绘愿景：从不花钱的激励开始 1、愿景激励 2、情感激励 3、荣誉激励 ;引而不发：让他人说出你的想法 1、如何避免自己不受夹板气 2、人性化管理;多头并举：经常用到的激励菜谱 1、好的行为是表扬出来的 2、自己分量不够时，请领导来表扬;防微杜渐：不要伤害员工的自尊 1、伤害下属自尊的话 2、不积极、不健康的话;第五章 中层干部如何带领团队;团队为王：做英雄还是做领袖 1、中层干部只能做领袖 2、员工与管理者的区别 3、怎样做中层干部;讲清规则：游戏也得先说玩法 1、游戏规则的重要性 2、游戏规则分类 3、如何留住员工;同舟共济：一起营造安全感、归属感;双管齐下：一手抓制度、一手抓文化 1、从制度方面考虑问题 2、从文化角度管理员工;第六章 中层干部如何辅导下属; 我们不可以改变外部的环境，我们唯一可以做的就是改变我们自己，提升团队的能量！; 谢谢大家！ ;