怎样更好地开展工作.pptVIP

如何更好的开展工作？1.如何做;1.如何做好一名优秀员工员工与;为什么要做一名合格员工？企业要;市场的变化 2.产品单价;企业面对市场转变，员工应有的心;职业人最重要的职业道德诚信责任;优秀员工的11项特质1.带着企;职业化必备的18种职业心态 1;如何调整工作心态.如何调整工作;如何做好一名优秀员工通过不断的;2.人际关系与沟通协调沟通从哪;沟通的重要性与方法　人与人之间;一、要了解沟通的定义。沟通指的;二、制定计划来解决关键性事务计;一个公司的一个电子商务项目是如;质量管理体系中有PDCA的管理;三、有效地改善沟通工作中的沟通;四、在沟通过程中达到平衡，我经;正确沟通技巧的十大原则1.事前;正确沟通技巧的十大原则6.考虑;3.问题处理方法、步骤及改善技;处理问题要分清轻重缓急很急很重;问题处理的步骤及应具备的能力步;方法改善的技巧1.找出真因 2;问题处理任务的注意事项1.要知;4.5S的内容、目标、意义5S;1S－整理（Seiri）整理的;2S－整顿（Seiton）整顿;3S－清扫（Seiso）清扫的;4S－清洁（Seiketsu）;5S－素养（Shitsuke）;5S的目的★培养具有好习惯、遵;5S的原则1．自我管理的原则良;5S的原则常组织、常整顿、常清;5S的作用1．提高企业形象2．;实施意义5S是现场管理的基础，;5S活动目标1．工作变换时，寻;5S 25字口诀整理现空间整;5S的精神找出乱源持续改善养成;5.目视化管理目视管理是利用形;目视管理的特点◆以视觉信号显示;所以说目视管理是一种以公开化和;目视管理的目的目视管理的目的：;目视管理的类别1．红牌　　红牌;目视管理的类别3．信号灯或者异;目视管理的类别4．操作流程图　;目视管理的类别6．提醒板　　提;目视管理的类别7．区域线　　区;6.标准化管理标准化的类型1.;标准化的作用员工培训保证质量工;作业标准书1.要素齐全2.要点;7.管理项目及管理对象管理项目;8.质量管理的四项基础工作质量;全面质量管理质量管理教育PDC;无标题;无标题;开始明确目标分析任务制定计划实;改善维实、质量不断提升;9.工作计划.何为计划？意义：;工作计划的好处1.可以提供完成;一日之计？ ;10.工作态度要想成功，首先改;工作态度对自己的工作充满10倍;11.执行工作技巧工作明确化工;12.培育部属的技巧---OJ;教导的方法正确而密集的演练多能;13.开早会1.必须准时2.站;开早会的步骤整队（立正、向右看;开早会的步骤本次报告事项报告事;总结人生最重要的不是所在的位置;在以后的日子里，我们一定要精诚;天津富士达电动车质量管理部