- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公务员面试全攻略(doc 13)
学知网(),专注于提供优质的管理培训课
程与服务。
公务员面试全攻略
一:面试第一关------走向面试
参加面试一定要沉着冷静,进面试室前要轻轻敲门三声,进
门后,转过身来面向门轻轻把门关上,如果门上是碰锁,最
好先旋起锁舌,关上门后,再放开,以减轻关门声对他人的
干扰,然后转身面对主考官,问好、鞠躬,如问:“各位评委
老师,大家好。”此时主考官一般会跟你打招呼,让你就座,
此时一定要说“谢谢”,然后就座,就坐时动作要轻盈和缓,
不要象挤公共汽车时那样慌张,也不要两腿一软,径直跌坐
在位子上,就坐后抬起头来,面带微笑,注视主考官,等待
主考官发话。
写到这里,,想起了我参加公务员考试面试的情景,那是 2002
年,我参加山东省市县级机关公务员考试面试,也许因为我
学的是工科,而且,毕业后的几年一直从事结构设计、工程
施工等工作,整日与枯燥的数字打交道,自己本不出色的交
流水平“江河日下”,因而当敲门进入面试室的一刹那,我脑
中一片空白,竟连问一声好都忘记了,迷迷蒙蒙象个木桩一
样站在门边,直到主考官让我入座,我才有点回过神来,说
了声“谢谢”,接下来的面试,我用了五分钟把规定回答二十
分钟的五个题回答完了,最惨的是答完后,我竟没有说一句
海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。
学知网(),专注于提供优质的管理培训课
程与服务。
别人后来教我的“全部问题回答完毕,谢谢”。直到主考问,
你答完了吗?我才说了句“答完了”,最后,我逃似的离开面
试室,我知道一切都已过去,想成为公务员只能等下一班车
的到来。2003 年,我发扬“屡败屡战”的???精神,又一
次参加了公务员考试。这次,吸取以前的教训,我……。好
吧,不说这些,再入正题。
二:面试又一关 ------合理利用时间
目前的公务员面试一般为结构化面试 ,公务员结构化面试,
是一种能力测试,而不是一般的面谈。结构化面试由多名考
官按照预先设计的一套包括各种测评要素在内的试题,向考
生提问或者由考生自己按题顺序回答,考官根据考生的回答,
给出考生在各个测评要素上的得分,各个测评要素得分的总
和就是考生结构化面试的最后成绩。面试中,一个题目可能
包括一个或者几个测评要素,考官不是按照题目打分,而是
按照考生在回答问题中反映出的各种能力也就是测评要素打
分,最后将所有测评要素的得分相加得出考生的面试分数。
目前,结构化面试一般是由考生在规定的时间内回答规定的
问题,通常,面试时试题反放在应试人员席桌面上,主考官
宣布开始后,应试人员方可打开试题,记时员同时开始计时;
应试人员坐着思考,可以列一下提纲,站着回答问题,时间
海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。
学知网(),专注于提供优质的管理培训课
程与服务。
通常为 15~30 分钟不等,题数为 3~5 题,这样就决定了合理
利用时间的重要性,那么,如何充分发挥出自己的水平,合
理利用有限的时间呢?最好的办法就是面试前做几套模拟面
试题,经过训练以使自己对利用时间有一个掌握,如“用多
长时间思考,多长时间答题”做到心中有数,在面试中从容
应答,取得好的成绩,如俗语之所谓“胸有成竹,一挥而就”。
我的一位参加公务员考试的朋友,在思考时列了详细的提纲,
用了很长的时间,结果在答题时计时员提醒时间到,他还有
很多内容没答,而且他的面试几乎成了“面读”,结果可想而
知。
我认为,在思考时,提纲应该简单的列成第一点、第二点``````
等等,每一点只写简单的几个字,在回答时展开论述,这样,
分成几点可给考官以条理感,展开论述才能反映出自己的分
析问题能力、表达能力和自我情绪控制能力。
三:面试闯关------“题库”大练兵
想当年,本人考公务员面试前上网本想查一点面试题参考一
下,结果多处碰收费之壁,心实忿忿不平,故集下面的试题,
试题皆按考查内容的不同分成套,题后附有参考答题要点,
你可以用套题对自己进行测试练兵,掌握找出自己答题时间
的合理安排,并从中寻找答题的技巧。
海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。
学知网(),专注于提供优质的管理培训课
程与服务
您可能关注的文档
- 元谋干热河谷一种景观树种羊蹄甲的光合特性研究.pdf
- 元通站MRD子午线工业交换机配置.doc
- 先闻钢结构绘图软件-曲面展开工具使用手册.pdf
- 充电法在煤田地质勘探中的应用.pdf
- 充血、出血.ppt
- 光伏MPPT.pdf
- 修改的第二章第三节河流和湖泊复习课件1.ppt
- 克倍宁说明书.doc
- 克拉玛依地区2012年2月建设工程价格信息.doc
- 克己之城_光辉城市_中的批评立场_兼论勒_柯布西耶的城市理念_王又佳.pdf
- 2025年云南农业职业技术学院高职单招职业适应性测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 2025年中国过滤活塞式可调减压阀市场调查研究报告.docx
- 2025至2030年中国电子元器件编带胶带数据监测研究报告.docx
- 2025至2030年中国微机消弧消谐保护装置数据监测研究报告.docx
- 2025至2030年中国手吸盘数据监测研究报告.docx
- 2024年11月中国光大银行零售与财富管理部远程银行中心人力资源管理岗中频笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025至2030年中国光网络测试仪器数据监测研究报告.docx
- 2025至2030年中国摩托车有袖雨衣数据监测研究报告.docx
- 2025年中国八字盲板市场调查研究报告.docx
- 2025年中国旋杯式气动喷漆枪市场调查研究报告.docx
最近下载
- DB2301∕T 75-2020 废弃电器电子产品处理资格许可办理规范.docx VIP
- 《哪吒之魔童闹海》开学第一课收心哪吒2主题班会ppt课件(图文).pptx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)山西版(2017)第二册教学设计合集.docx
- SSF危机干预-风险评估-稳定化表.pdf VIP
- WS_T 402-2024 临床实验室定量检验项目参考区间的制定.pdf
- 低压电工理论考试题库低压电工考试题库.doc
- 膜分离技术课件.ppt VIP
- 硫酸安全知识培训课件.pptx
- ISTF16949新版全套质量手册程序文件记录表单.doc VIP
- DevOps的构建之路与案例分享课件.ppt
文档评论(0)