(总结参考)开展职工岗位技能大赛的基本情况.docVIP

开展职工岗位技能大赛的基本情况 　　今年４月，集团公司、工会筹备组、公司团委联合下发了《关于开展首届中国铁通职工岗位技能大赛活动的通知》(中国铁通办[2005]10号)，公司成立了大赛活动组委会，由总经理张永平任主任，许树森、周孝先、潘维越任副主任，设立了大赛活动组委会办公室，由公司总部人力资源部、网运部、铁业部、客服部、党群部、工会筹备组等部门人员组成，负责大赛活动的组织协调和区域比赛的命题、监考、阅卷等工作。各省市分公司全面启动第一届职工岗位技能大赛各项工作。成立了相应的组委会和办公室，分别负责技能大赛的组织领导和比赛的具体工作。到目前为止，各地市分公司员工岗位技能大赛活动基本结束，各省分公司正在积极筹备开展中，按照公司的统一安排，各省分公司员工技能大赛将于７月底结束，８月公司技能大赛正式拉开帷幕。总结前一阶段地市分公司员工岗位技能大赛开展情况，有以下几个特点：　　一是领导重视，广泛发动。各省、地市分公司党政工团领导对此次职工岗位技能大赛高度重视，各单位先后召开党政联席会议和总经理办公会议，专题研究开展职工岗位技能大赛的指导思想、任务、竞赛项目和基本要求。为保证职工岗位技能大赛的顺利进行，加强对此项活动的领导和组织协调，各省和地市分公司还成立了以总经理、党委书记为组长，党委副书记、副总经理、工会主席为副组长的大赛领导小组，有关职能部门组成立了大赛组委会。辽宁分公司党政工团联合下发了《关于开展“铁通杯”职工岗位技能大赛的通知》的文件，召开了电视电话会议，进行了具体部署。地市各单位分工明确、专人负责。为引导广大职工积极参加职工岗位技能大赛活动，各省、地两级分公司通过召开动员大会、印发文件、板报宣传、信息简报等多种宣传渠道、方式，对大赛进行广泛宣传，使岗位技能大赛在职工群众中人人皆知，为技能大赛的顺利开展奠定了良好的基础。　　二是精心组织，层层选拔。目前各地市分公司的技能大赛已接近尾声，按照《通知》要求，各省分公司的比赛将在6-７月份拉开帷幕。从掌握??情况看，各地市分公司精心组织，各部门密切配合，由行政和工会统一指挥协调，有关部门就比赛采取的内容、形式及时向省分公司相关部门请示汇报，保证比赛贴近市场经营、贴近工作实践。特别是地市分公司和基层各参赛单位密切配合，从人力物力给与大力支持。为了能真正把生产经营一线中的优秀技术业务骨干选拔出来，各省和地市分公司按照要求，相继组织开展了练功比赛活动。四川分公司组织有关业务单位、部门编写了大赛（客户服务技能、光缆接续技术、无线列调通新技术）竞赛试题三套，编写客户复习等资料下发到各单位。武威、兰州铁道通信中心、兰州分公司等较大基层单位分项举办了“客户服务、光缆接续技术、无线列调通信”选拔赛，选拔参加全省技能大赛参赛选手。每个单位比赛时省分公司大赛组委会派专人前往各地市分公司进行观摩指导，认真总结经验，有力地推动了技能大赛的深入开展。　　三是培训面广，效果显著。通过技能大赛这一活动，对参与光缆接续技术、无线列调通信技术和客户服务技能的员工进行了一轮技能轮训，大大提高了省和地市分公司员工的整体技能水平。各单位特别是地市分公司普遍开展了以岗位练兵形式的比赛，做到以赛促学、以赛促培、以赛促练、以赛促考，达到了提高素质、提高服务质量的目的。天津、广州、大连、西安、锦州等分公司对相关业务知识分类拟定复习题，印发到每个员工。广大员工利用业余时间认真复习，相互交流，掀起了员工钻业务、学技术的热潮。各省分公司还以此次技能大赛为契机，在员工中开展“内练苦功强素质”活动，形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围，进一步深化“争创学习型组织，争做知识型员工”活动。　　总之，通过这次职工首届岗位技能大赛第一阶段活动的开展，在公司形成了良好的学技术、练硬功的氛围。调动和发挥了职工群众参与“练兵”活动的积极性、主动性和创造性，涌现出一大批综合素质高、业务能力强的技术业务标兵和能手。通过技能大赛的开展，员工变“要我学”为“我要学”，变“用时才学”为“学好待用”。