003现执行标准与新厂新办法部门设置定岗定员对比分析.docVIP

陕西韩城第二发电有限责任公司 现拟执行标准与新厂新办法部门设置及定员定岗 对比分析报告 陕西韩城第二发电有限责任公司 二○○三年八月二十一日 陕西韩城第二发电有限责任公司 现拟执行标准与新厂新办法部门设置及定员定岗 对比分析报告 现拟执行的标准与新厂新办法在目前国内火力发电企业中都属一种比较先进的管理模式，但是现拟执行的标准却比新厂新办法职工定员人数少的多，主要原因是生产运营模式的不同造成的，即由现拟执行标准比新厂新办法的生产外委项目多和范围广造成的。下面就这两种模式进行简要对比分析如下： 部门设置： 1、现拟执行的标准： 设十一个部门，分别是总经理工作部；人力资源部；财务部；计划发展部；政工部；多经部；供应部；工程部；安监部；运行部；检修部。 2、新厂新办法标准： 设九部一室，分别是行政部；人事部；财务部；计划供应部；政工部；多种经营办公室；安监部；发电部；检修设备部；燃料部。 比较：现拟执行标准比新厂新办法多两个职能部门（供应部、工程部）；少一个燃料部。 原因分析：现执行标准将工程部和检修部及计划发展部和供应部职能单列，各自成立独立的部门。现执行标准将燃料检修和运行外委出去，将燃料经营工作并入供应部。 定员定岗 1、现拟执行标准定员定岗： 全公司定员拟核定：199人； 职能部门定员定岗：47人；其中：中干12人，一般干部35人； 生产部门定员定岗：147人；其中：中干11人，管理干部19人，工人117人。 2、新厂新办法标准定员定岗： 全公司定员核定：436人； 职能部门定员定岗：45人；其中：中干10人，一般干部35人； 生产部门定员定岗：386人；其中：中干16人，管理干部27人，工人343人。 比较分析： 职能部门定员，中干多2人，一般干部人数相同，这主要是因为多两个职能部门的缘故； 生产部门定员现执行标准比新厂新办法标准减少239人，中干减少5人；管理干部减少8人；工人减少226人，其中运行工人减少45（30）人，（集控运行减少15人，灰控运行减少11人，化学实验减少4人，脱硫运行减少15人）；检修工人减少86（96）人（电气检修减少20人，热控检修减少15人，机炉检修减少51人）；燃料减少81（86）人；其他减少14人；主要是因为外委项目范围扩大的原因，其中检修除热控和继电保护外的所有主、辅机检修与维护工作全部外委，运行部门中的除灰运行及脱硫运行的工作外委，集控运行中不设网控人员，巡操员减少10人。 三、外委项目比较 ㈠、双方共同外委的项目有： 1、铁路专用线的调度、运行与维护工作； 2、锅炉制粉系统设备的日常维护与大小修工作； 3、锅炉本体吹灰器的使用、维护与检修工作； 4、主、辅机的大小修、抢修工作； 5、重大技改项目； 6、电气、热工、热力等各类实验； 7、机械加工、技术服务项目； 8、汽车煤的运输工作、脱硫系统石灰石、石膏的运输工作，制粉系统的石子煤及除灰系统的灰、渣等的运输工作； 9、公司消防、保卫工作；生活后勤、厂区保洁、绿化、建筑修缮工作； ㈡、现拟执行标准较新厂新办法多出的外委项目有： 1、输煤，除灰、除渣系统的运行与检修维护工作，启动锅炉的运行与检修工作； 2、脱硫系统的运行与检修维护工作； 3、机、炉系统主辅设备日常的检修与维护工作； 4、化学水处理系统设备、管道的日常维护与检修工作； 5、电气一次设备的检修与维护工作； 6、消防水远方与就地控制系统的检修与维护工作； 四、综合比较分析 1、现在拟执行的生产运营模式生产定员较少，无形中对生产管理提出了更高的要求，因此，必须建立一支高素质的生产队伍。鉴于此种情况，我们对生产人员的技术业务素质提出了较高的要求，把具备专业的理论知识和丰富的生产工作经验做为录用生产人员的两个基本前提，首先，要求管理人员初始学历必须在大专以上，且具有丰富的电厂生产管理经验，关键岗位管理人员不仅要求具备大学本科学历，而且还要求具有在单机容量300MW及以上机组的工作经历。其次，在坚持高学历的同时，对于生产工作经验丰富的高素质生产骨干采取适当降低到中专学历的办法，确保生产人员的合理配置和整体的高素质，只有以此为依托，才能确保机组投产后的安全、稳定、经济运行。 2、现在拟执行的生产运营模式中生产工人的定员减少的比较多，管理人员基本变化不大，这主要是基于加强管理的考虑。生产工人减少的多，因为生产外委的项目多，同时将一些其他岗位（司机、仓库管理）采取雇佣的方式划拨到多经部，但是我们的管理工作不但没减少，反而增加了，管理人员不但对设备的日常运行维护进行管理，而且肩负着对外委运行、检修维护单位的管理，所以生产管理只能加强不能削弱。如果实际运营过程中确实遇到人员紧张的情况时，将适当考虑对部门的一些辅助型岗位和服务型岗位采取临时雇佣的方式予以解决。 3、考虑到企业未来的长期发展，现在拟