2011半年度总结.docVIP

2011上半年工作总结 在过去的半年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，有公司领导的带领和关心、横向部门的大力支持下，采供部严格按照流程，规范化、程序化地进行操作，严把价格关、质量关，在保障公司的每一分利益的原则下，全力做好物资供应工作，较好的完成了股份公司物资集中采购供应的任务。 一、采购指标情况（1-5月份） （1）汽配件1130.68万元。 （2）轮胎289846.6元（含翻新胎）。 （3）电瓶535568元。 （4）燃63元（汽油1437377.81元，柴82元）。天然气7044427.08元。 （5）润料1905165.03元。 （6）办公用品、印刷品及后勤物资616521.88元。 （7）空调及电脑设备549252.5元。 （8）废旧物资回收152512元。 （9）福利3313150元。 （10）服装55660元。 (11) 车辆220辆，10586.70万元。 二、上半年的主要工作情况： （1）进行了车辆的采购，采购220辆燃气空调车。 （2）对消防器材进行了比价招标，有效的降低了采购成本。 （3）配合了海信ERP的流程运作，并在使用过程中不断完善。 （4）对危货车辆报废更新，改变了原工作的模式，实行多劳多得，提高员工的工作积极性。 （5）对库存进行压缩，并着手收回各分库的闲置配件及不再使用配件，进行调整置换。 （6）对供应商进行了再评估工作，请退了7家，新增了2家，并签订了“供需协议”。 三、上半年工作中存在的问题： （1）要增加比价招标的项目和次数，比价招标对采购工作中提高性价比降低采购成本极为有效。 （2）库存量下降缓慢，对准备置换的不再使用配件已有5万元左右的配件确认置换，但离目标还有一定距离。 四、下半年的主要工作： （1）严格按照采购流程进行采购工作，及时汇总信息，分析情况后报总经理室，在按照流程的情况下扩大采购渠道，以降低采购成本，加快采购速度，满足一线生产需求。 （2）根据配件的采购及使用情况，下半年再做一、二次的比价采购。 （3）根据总经理室对外借车辆车加油全部停止的指令，公司对危货车队增派了人员，现已全部到岗。7月1日起收回全部外借???加油站点，此方案已另报总经理室，采供部将落实和监督该方案的全面实施，为一线提供完善的服务。 （4）对仓库管理上，通过每周的走访，切实了解各分库的物料使用情况及需求，详细了解各库的库存情况，加强加大各分库的物料调拨工作，加快物料流通减少积压，并进一步压缩各分库的库存，及时调出各分库的呆货进行置换。 （5）积极与总代理，厂家联系，对呆货配件进行置换。 （6）关注好燃料的市场走向，并密切与中石化联系，以争取获得最大的价格优惠。 （7）跟踪好夏季空调配件的使用情况及使用量，及时、准确的满足生产需要。 （8）做好各类福利用品的选样，采购及发放工作。 今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购流程。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导的决策提供准确、有效的数据。在新的市场形势下，加强内部管理和市场竞争意识，为下半年的物资供应工作做好准备。 采供部 2011年6月29日