2011年学易网校一级建造师课件管理—精讲07.docVIP

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法　　1Z201061施工组织设计的内容　　一、施工组织设计的基本内容　　1．工程概况　　2.施工部署及施工方案　　包括：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；　　对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。　　3.施工进度计划　　施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；　　4.施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。　　5．主要技术经济指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 　　二、施工组织设计的分类及其内容　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：　　施工组织总设计；　　单位工程施工组织设计；　　分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项〕工程作业设计）。　　（一）施工组织总设计的内容　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，它是整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要　　施工组织总设计的主要内容如下：　　1.建设项目的工程概况；　　2.施工部署及其核心工程的施工方案；　　3.全场性施工准备工作计划；　　4.施工总进度计划；　　5，各项资源需求量计划；　　6.全场性施工总平面图设计；　　7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。　　（二）单位工程施工组织设计的内容　　单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。　　1．工程概况及施工特点分析；　　2.施工方案的选择；　　3．单位工程施工准备工作计划；　　4．单位工程施工进度计划；　　5.各项资源需求量计划；　　6.单位工程施工总平面图设计；　　7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；　　8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。　　（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容　　1．工程概况及施工特点分析；　　2.施工方法和施工机械的选择；　　3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；　　4.分部（分项）工程的施工进度计划；　　5.各项资源需求量计划；　　6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；　　7.作业区施工平面布置图设计。 　　1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法　　一、施工组织设计的编制原则　　二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据　　（一）施工组织总设计的编制依据　　（二）单位工程施工组织设计的编制依据　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：　　1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；　　2.计算主要工种工程的工程量；　　3.确定施工的总体部署；　　4.拟订施工方案；　　5.编制施工总进度计划；　　6.编制资源需求量计划；　　7.编制施工准备工作计划；　　8.施工总平面图设计；　　9.计算主要技术经济指标。　　应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：　　．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；　　．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各??????? 种资源在时间上的需求）。　　但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 　　1Z201070建设工程项目目标的动态控制　　1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。　　一、项目目标动态控制的工作程序　　1.第一步，项目目标动态控制的准备工作：　　将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。唯一购买请联系 扣扣 8零9零伍9壹6，其他购买均无保障！　　2.第二步，在项目实???过程中项目目标的动态控制：　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；　　(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。　　3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。