2012年9月份管理学第二次作业..docVIP

2012年9月份考试管理学第二次作业一、单项选择题（本大题共75分，共 25 小题，每小题 3 分）1. 古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循( ) A. 信息原则 B. 预测原则 C. 客观原则 D. 系统原则2. 下列关于管理幅度说法正确的是( )。 A. 管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能 B. 在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比 C. 组织环境相对简单而稳定，管理幅度的设计可以加大 D. 工作复杂变化程度大，管理幅度的设计相应较大3. 企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（） A. 均属于前馈控制 B. 均属于反馈控制 C. 前者属前馈控制，后者属反馈控制 D. 前者属反馈控制，后者属前馈控制4. 群体决策与个体决策相比较( )。 A. 群体决策优势比较明显 B. 个体决策优势明显 C. 究竟哪种决策有利，要视具体情况而定 D. 群体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表象，而群体决策的不利因素一定是个人决策的优势所在5. 著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是( )。 A. 该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位 C. 不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟通效率永远不会太高6. 在某个商业企业组织中，划分为儿童用品部、妇女用品部、老年人用品部等。这种划分标准是( )。 A. 按照特定组织的重要性设计组织的不同部门 B. 按照职能设计组织的部门 C. 按照服务对象设计组织的部门 D. 按照区域设计组织的部门7. 下列关于集权和分权之间说法错误的是( ) A. 在实际的组织中，集权和分权是相对的 B. 任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态 C. 特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响 D. 组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态8. 从活动的本质上看，组织本质是( )。 A. 领导管理下属的活动 B. 人管理财物的过程 C. 各种资源组合的过程 D. 人们之间的相互协作关系9. 某重要会议的开会通知提前通过电话告知厂每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确?( ) A. 这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足 B. 这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯 C. 此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题 D. 通知者所发信息不准确或不完整，可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素10. 布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是（） A. 任务型 B. 贫乏型 C. 团队型 D. 俱乐部型11. 组织的基础和第一要素是指( ) A. 组织目标 B. 组织结构 C. 组织文化 D. 组织物质12. 管理控制工作的一般程序是( )。 A. 建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施 B. 采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准 C. 建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因 D. 分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准13. 组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为( )。 A. 组织目标 B. 组织结构 C. 组织人事 D. 组织规则14. 某大学组织结构是这样的。它有20个院系，包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室，包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息，你认为该大学采用了（）划分部门的方式? A. 职能部门化 B. 顾客部门化 C. 职能部门化和顾客部门化以及业务部门化 D. 职能部门化和业务部门化15. 有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是( )。 A. 事后控制比事前控制更重要 B. 现场控制比事后控制更重要 C. 反馈控制比事后控制更为重要 D. 现场控制比事前控制更重要16. 现场控制具有指导的职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力，但它也有不少弊端，主要表现在以下几个方面，除了( )。 A. 容易受到管理者的时间、精力和业务水平的制约 B. 它的应用范围较窄 C. 在实施矫正措施之前，偏差就已产生 D. 容易在控制者和被控制者之间形成心理上的对立17. 下列有关计划和控制之间关系的表述正确的是( )。 A. 计划与控制密不可分 B. 控制是计划的必要前