班组建设及技能鉴定.docVIP

第三章 煤矿班组建设与职业技能鉴定 煤矿班组建设 班组建设意义 班组作为煤矿最基层的单位，班组现场是煤矿生产活动的最主要的场所，安全管理工作只有围绕生产工作最基层的班组来进行才能有效的控制盒避免事故的发生实现安全生产，加强班组建设，是强化煤矿安全管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”防止事故放生的有效途径。是坚持以人为本，构建和谐矿区的基本要求。 煤矿班组管理及方法 （一）煤矿班组主要安全管理制度 根据中华全国总工会和国家煤炭安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下安全管理制度： 1、班前会制度 2、班组长带班工作制度 3、安全检查与奖惩制度 4、班组学习与培训制度 5、交接班制度 6、班组设备管理制度 7、岗位练兵、技能竞赛制度 8、现场安全文明生产制度 9、安全举报制度 10、安全质量标准化管理制度 11、隐患排查治理制度 12、员工安全维权维护制度 13、事故报告和处理程序 14、事故分析处理制度 15、安全绩效考核制度 16、班组和各岗位安全评估制度 17、安全联防互保制度 另外，各个单位结合自己的实际情况，建立班组长安全生产责任制，职工安全生产责任制等。 （二）班组安全管理常用方法 1、安全目标管理 现代化的煤矿安全管理应该是一种目标管理。班组安全管理是煤矿企业安 全管理工作的基础，要将其转换为目标，使安全管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成部分. 班组的安全管理目标应使整个班组的安全管理工作与员工的工作岗位想结合，以本岗位的安全管理目标来规范员工的行为。 2、 标准化安全管理 班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。 标准化的安全管理包括两个方面的含义： （1）制定班组安全管理标准 ?组织管理标准。组织管理系统化、标准化，高效、可持续运转。 ?作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，工作条件良好。 ?操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。 实施班组安全生产管理标准化 实施班组安全生产管理标准化，就要在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作、标准化现场、标准化岗位的管理活动，在管理过程中不断的完善管理标准，增加其可操作性，同时还要严格考核，定期考评，动态管理，将考核与奖惩挂钩。 （三）“三无”目标管理 “三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。 一般来说抓住以下3点进行： 1、班组骨干以身作则 2、建立班组安全生产管理体系； 3、做实班组安全基础工作。 （四 ）“六有”班组安全管理 1、安全有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。 2、管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的安全氛围。 3、操作有规程。对班组现有的岗位操作规程及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。 4、检查有记录。设置安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。 5、考核有依据。对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。 6、班组有安全员(兼职)。安全员每天参加 班前安全教育，亲临作业现场查处隐患， 堵塞漏洞， 制止“三违”行为 （五）“六无”班组安全管理 1、作业无事故。作业过程强化班组人员安全意识，增强自我保护的能力，严格执行安全规程，保证安全生产顺利进行。 2、作业无“三违”。加强对班组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。 3、设备无缺陷。班前班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。 4、环境无隐患。实施全方位照明，完善工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患。 5、制度无缺陷。在生产实践中不断总结完善安全生产管理制度，对新增工种、岗位及时制定相应制度。 6、教育无遗漏。对新上岗员工严格进行安全教育，举行定期的安全教育活动，深化安全意识的培养。 （六）要打造好班组五个“品牌” 打造学习型班组。 打造本安型班组。 打造效益型班组。 打造和谐型班组。 打造创新型班组 班组安全管理的原则 班组作为企业最基层的组织，是安全生产的前沿阵地，是煤矿安全的第一道防线。安全管理工作必须对班组实行有效的管理 1、目的性原则 安全管理的目的是为了落实“安全第一、预防为主、综合治