电能损耗细则化的管理.pptVIP

解 读《县供电企业电能损耗规范化管理标准》;电能损耗规范化管理;电能损耗规范化管理; （三）线损是供电企业一项重要的经济技术指标， 是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。 供电企业的主要任务就是要安全输送与合理地分配电能，并力求尽量减少电能损失，以取得良好的社会与企业经济效益 线损率是考核县供电企业重要的经济技术指标 ，其高低 供电系统技术水平的高低 企业管理水平的好坏 线损管理是供电企业的一项重要专业管理工作 ;二、线损规范化管理的必要性;三、线损规范化管理应遵循的原则，三大体系内涵与关系;第二节 线损管理体系;2、线损管理网络的构成 ;（二）线损管理网络各个层次、部门应明确职责 《县供电企业电能损耗规范化管理标准》规定了以下部门的职责：;1 、线损管理领导小组职责 1）线损管理领导小组是县供电企业线损管理的最高领导机构。 2）负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、 政策和管理制度、办法，监督、检查贯彻执行情况。 3）负责审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。 4）负责审批县供电企业有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。 5）定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实效。;电能损耗规范化管理;归口管理;（四）线损指标管理体系 1、 线损指标管理 线损管理是以指标管理为核心的全过程管理。 线损率指标与线损管理小指标（工作质量指标）共同构成了线损管理指标体系。 线损率指标是最终的目标结果，线损管理小指标是对相关部门线损管理工作质量的管理与考核，体现了全过程管理与控制。;1）变电所用电量 2）母线电量不平衡率 3）功率因数 4）电容器可投运率 5）企业供电综合电压合格率 6）电压允许偏差值（客户端） 7）电能表周期轮换率 8）电能表修调前检验率 9）电能表修调前检验合格率 10）电能表现场检验率 11）电能表现场检验合格率 12）计量故障差错率 13）电能表实抄率 14）电量差错率 15）配电变压器三相负荷不平衡率 16）电压互感器二次回路电压降周期受检率 17）抄表例日抄见售电量的比重（%）;2 、线损率指标的确定 制定线损率指标遵循“先进性、激励性、公正性、合理性”的原则 依据线损理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素以及上级部门下达的年度指标计划等确定。 由线损归口管理部门分电压等级、分部门进行分解，线损管理领导小组批准。 线损率指标管理应建立考核和激励双指标管理模式，实行重奖重罚。 ;3、双指标管理模式中的考核指标、激励指标和激励空间之间的相互关系 ;3、线损指标的分级控制 按照线损管理职责范围，对指标实行分级、分压、分线、分台区管理控制: 综合线损、高压线损和低压线损由线损归口管理部门负责管理与控制； 10kV及以上线损指标由相应的专业管理部门负责管理与控制； 低压线损指标以及配变台区线损指标、供电所自用电管理由供电所负责管理与控制； 过程管理的各种小指标由各相关责任部门分别负责管理与控制； 全部线损指标由线损归口管理部门负责专业管理，并由考核监督部门负责考核和监督。;（四）线损的统计分析 全面、深入、准确、透彻地进行线损分析，可以找准线损升降的原因，制订行之有效的降损措施。 1、线损分析要求 相对稳定的因素决定了基础线损率的高低，如电网结构、负荷分布与构成等。 不稳定因素导致线损率的波动，如电力负荷、电压与无功、负荷率、季节气候等的变化情况，以及营销、计量管理中的不确定因素等。 既要对不同线路、数据差异进行分析比对，更要对同一条线路线损率的波动情况进行分析。 线损统计分析要求指标种类完整，报表设计科学，计算口径统一，统计及时，数据正确。 一月一分析，半年进行一次小结，全年进行一次总结，分析结果报送上级有关单位。 ;2、线损统计分析应坚持的原则 1.抄、管分离原则。避免人为调整因素，保证数据的真实性，反映真实情况。 2.分压、分线、分台区实行定期统计、定量分析的原则。 3.选择合理（有可比性）的分析统计口径原则。 4.重点分析原则。对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析。 5.线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则。 6.横向分析的原则。对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标 同时进行分析。 ;3、线损分析的方法 （1）电能平衡分析 （2）实际线损与理论线损对比分析。 （3）固定损耗与可变损耗比重对比分析。 （4）实际线损与历史同期比较分析，查找线损波动原因。 （5）实际线损与平均线损水平比较分析，看管理水平的变化。 （6）实际线损与先进水平比较分析，找管理、技术存在的差距。 （7）定期、定量统计分析。 （8）线损率指标和