化工厂班长岗位职责 (8000字).doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
化工厂班长岗位职责 (8000字)

PAGE4 / NUMPAGES4 化工厂班长岗位职责 (8000字) 班长岗位职责 1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中 的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。 2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作 关系,提高工作效率。 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、 违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。 4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班 人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核,考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。 5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案, 并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。 6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上 级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。 7、负责按时准确记录生产运行参数。 8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应 会。 9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁; 10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳, 产品达标。 11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神,并落 实班组执行情况。 12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧 利废;认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。 13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不 遗留各种问题。 14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质; 对车间安排的各种公益劳动及活动,组织班组成员踊跃参加。 15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人 员考勤,考核结果分配,人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。 16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行 检查和督促。 17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟 踪、结果检查和问题汇总、反馈。 18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时 向车间领导反映;并搞好班组成员之间的关系。 19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习 惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。 荐市场部副总经理半年度工作总结(共6篇) 荐学校教科室主任履职工作总结(共6篇) 荐药监局干部个人工作总结(共6篇) 荐如何写申报职称的专业技术工作总结(共6篇) 荐药品监督管理局“双评”工作总结(药监廉政述职)(共6篇)

文档评论(0)

youbika + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档