内部诊断1122探索.ppt

机密;目 录;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;从10月18日到10月31日，北京九略管理顾问公司对中山市人民医院进行了基于战略管理的内部调研。从11月1日到20日，我们对广东地区、武汉市、上海市、北京市的典型医院进行了调研。之后，进行了调研内容的研究，形成该报告。 本诊断报告，是为了根据战略发展需要对人民医院现状进行宏观角度的审视；是为了我们共同确定人民医院的发展战略建立一个统一的认识基础。 诊断报告作为管理咨询的首要环节，并不直接给出答案，但已经开始凸现了解决问题的思路。 应该说，这个诊断还是初步的；我们将在战略规划研究的咨询阶段，还将对相关部门、业务运作、医院领导的战略思考进行更深入和充分的沟通。;内部诊断;;注意引用现代先进的管理理念、挖掘调研获取的卓越管理观点来定位显性问题 以人民医院未来发展、全国医院行业发展的宽阔、高远视野来审视潜在问题 以医院行业区别于一般产业的差别性、以中山市人民医院的特定区域和发展历程的独特性来提炼对问题的判断，并形成解决思路;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;1950/3/16 人民医院创立;人民医院的发展历史;医院;人民医院的“现在位置”;人民医院快速发展的动因;人民医院存在的战略关键问题;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;战略管理薄弱;人民医院未来定位不确定;人民医院发展目标体系不清晰;人民医院业务战略不明确;组织管理不规范;人力资源管理问题;财务管理问题;组织结构性功能问题;人才量与质的局限;医院文化管理薄弱;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;战略能力的优势;战略资源的优势;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;医院长期发展;对人民医院基于发展历史的文化进行充分研究 对医院行业的发展趋势和竞争格局进行充分研究 与人民医院领导的战略思考进行充分沟通 这是保证战略方案先进性、可行性、完整性的重要保证。;使命、愿景与目标体系;经营方针;组织管理;经营模式;业务组合;竞争战略;职能战略;战略方案的确定;谢谢！