第14章组织职业生涯规划与管理的内容.pptVIP

第十四章 组织职业生涯规划与管理的内容;本章学习要求与要点;第一节 人力资源开发管理与职业生涯;二、组织的人力资源开发与管理活动 1、规划—人力资源管理的起点； ⑴内部晋升规划 ⑵外部补充规划 ⑶内部调配规划 ⑷培训开发规划 2、岗位—人力资源管理的规范； 3、招收—组织对人力资源的吸纳； 4、任职—组织对人力资源的配置； 5、工作—组织对人力资源的使用； 6、绩效—组织对人力资源的评定； 7、薪酬—组织对人力资源的报偿。;第二节 组织职业生涯规划与管理的思路;（二）组织职业生涯管理的有效性 （帕芝）组织职业生涯管理的内容： 1、政策管理 2、发展管理 3、信息管理 组织职业生涯管理的有效性：工作绩效，职业态度、职业生涯认同、职业变化的适应性。 三、组织目标与人力资源的整合 （一）人力资源素质与组织凝聚力的关系 （???）人力资源结构、素质与组织凝聚力的关系;第三节 组织职业生涯与管理的项目 ;二、职业生涯发展道路规划与管理 （一）技术或管理的单一发展道路 1、技术道路； 2、管理道路； 3、职业发展两条道路的选择。;技术专家与管理者的差别;（二）从技术到管理的转行 （三）双重职业道路 1、双重职业道路； 2、三通道； 3、四通道。 （四）技能与服务发展道路 （五）三维发展道路;三、职业生涯发展阶段规划与管理 （一）早期职业生涯规划 1、完成组织化的任务。人生价值观的现实化转变、组织文化的赋予、上岗的引导以及工作知识与技能的培养和对组织机构的了解。 2、促进相互接纳。正面的实绩评价、分享组织的“机密”、推动有才干的并接收组织价值观者流向组织内核、进一步提升、举行接纳新员工活动。 3、建立心理契约。员工和单位双方对彼此权利与义务的一种主观期望和承诺。 4、克服现实震动。帮助新员工克服不满。;（二）中期职业生涯规划 1、纳入生涯规划渠道。组织根据员工个人的能力和个性人格特征，并考虑其发展潜力和个人意愿，依据组织的需要和可能给予的培训机会，区分特点，进行技术、管理、技能、服务等不同生涯方向的设计发展纳入组织的不同阶梯轨道。 2、进行生涯管理活动。组织在对员工进行职业生涯规划以后，要通过安排合适的工作、提供晋升机会、安排培训等途径，对其职业生涯规划进行落实和管理。这种管理活动展，要依靠组织的职业生涯管理制度或体系。 3、培养自我规划和发展的能力。应当指出，组织除了对员工进行职业生涯的规划与管理外，还要培养员工的自我评价、自我规划和自我发展能力，要在组织与员工双方共同参与职业生涯规划与发展的情况下，使员工力的职业生涯发展能力大大提高。 ; 4、帮助解决工作和生涯发展中的问题。现代管理理念认为，员工不仅是组织取得经济效益的源泉，而且是组织的主人。因此，组织要全心全意地帮助员工，为员工解决各种工作、生涯发展以至家庭生活方面的问题，例如，帮助员工处理“工作家庭关系”，以利于其职业生涯的顺利发展。 5、克服中年危机。对于许多员工来说，其晋升机会有限，尤其是40多岁以后，他们对职业生涯的考虑会很多。这时，不少人产生了“中年危机”感。因为，他们的职业生涯发展似乎终止，往往只能原地踏步；在从事现岗位工作中也可能出现工作能力衰退感。即使是处于组织中层的员???，由于他们在以后的10年或者更长时期的晋升前景不明，也会出现这种状况。 （三）后期职业生涯规划 老年员工的职业生涯行将结束，但是，老年员工仍然是组织的一分子，是有用的人力资源。对于他们，一方面，要在工作安排上注意发挥他们的能力和余热，为组织提供智慧、担当“顾问” 培训下 属；另一方面，还要帮助他们解决好各种困难，对他们进行退休后的生活规划教育，使其顺利完成人生的又一次转折。