“五项”措施力推班组建设上水平.docVIP

“五项”措施力推班组建设上水平 为推进班组建设工作的进一步提高，尽快跟上集团公司班组建设步伐，根据文件《2014年班组重点工作安排的通知》要求，主要通过以下五项措施为班组工作的提高奠定基础。 (一)班组基础管理方面 一是通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式。二是从基础资料入手，根据该公司班组工作的实际情况，每月由企划部牵头，各相关职能部室配合，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，深入全公司基层班组，按照班组建设工作标准严格检查，主查班组中隐患“四定六落实”情况、班前会记录及班组三汇报的落实、安全周会记录、对班组员工的培训记录等，查看记录的真实性、准确性。对查出的问题进行现场指导，并限期改正，月终由企划部及各相关职能部室对检查结果进行统一考核打分，由班组主管领导进行审核。采取一月一考核，一季一评比的管理模式对班组进行公正的审核。三是依据班组重点工作安排文件，要求各班组上交班组建设年度计划，按计划开展班组建设工作。 (二)班组安全管理方面 一是以打造特色班组为突破点，以考核加分鼓励，年度奖励为依托，督促各班组赶超先进，建立班组特色，并逐步缩短各班组差距；二是开展 “岗位标准、操作技能”、“手指口述法”培训工作，通过分批次针对性的培训，使岗位员工熟练掌握、提高操作技能，增强自保、互保安全意识，真正做到“上标准岗、干标准活”，通过理论培训与现场教学，为现代化矿井建设提供安全保障。三是综采一队开展持证上岗、防护用品佩戴专项检查，对未持证上岗人员进行罚款警告；四是在各班组开展隐患排查工作，对隐患进行闭合管理，严格执行交接班制度，遵循“十交五不交”原则。五是牢固树立“四个不违章”思想，即 “我自己不违章，谁叫我违章我也不违章，时间再紧我也不违章，完不成工作任务我也不违章”。 (三)班组培训管理方面 针对不同工作性质、不同工种、不同级别的班组长及班组员工，采取外培与内培相结合、师带徒、工作现场教学等培训形式，提高班组整体学习能力和业务能力。通过安全知识考试，了解各工种、各岗位人员对必知必会知识的掌握情况，并将班组成员学习培训情况纳入当月绩效考核中。 通过多种培训形式的安全学习和实践锻炼，着力提升班组长、区队长、班组管理人员在企业基层的安全管理水平。 (四)成本控制方面 根据我公司实际情况，下发了《成本费用管理考核办法》，从公司部室、队组到班组个人都要参与成本管理，建立分级归口管理的成本责任制体系，做到“千斤担子众人挑，人人头上有指标”，落实各级领导、各部门、各班组的成本管理责任。充分调动全员参与的积极性，将工作中的小改进、小革新、小建议运用到实践中，真正做到从最基层降低成本。目前，各班组成本核算流程、相应成本台账已建立，各班组以节约创效为目标，正在为全公司成本管控积极努力。 (五)团队文化管理方面 一是在全公司班组范围内开展学法、守法、用法活动，让法制观念深入人心。二是动员班组员工积极参加全公司举办的各项活动。例如，安全月举行的井口安全签名、安全知识有奖竞答、观看安全教育视频等，都明显提升了大家的学习主动性，加强了交流，增进了团结，创造了和谐的工作和学习氛围。三是加强班组中的民主管理工作，让班组员工积极参与到班组建设的管理中来。在每月的民主生活会中，员工参与班组工资分配方案，解决员工在工作、生活中的烦心事，了解员工思想动态，为下一步工作的顺利开展奠定基础。在班组中树立“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。用积极、健康、向上的精神文明去占领职工的思想教育阵地。  此外，在全公司开展“每日一题”安全知识学习。年初，企划部整理汇集并下发了2014年班组每日一题 ，内容包含煤矿生产中的采、掘、机、运、通、地测防治水等安全生产中的小知识。 通过多种活动形式进一步夯实班组基础管理工作，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。