XX电动门品牌提升方案.docVIP

XX自动门品牌提升方案 市场部总监 XXX 一、构想 XXXX自动门厂是一家小型私营企业，工厂近十年来致力于机关小区、娱乐场馆、高速公路、停车场等单位场所自动门、活动围墙、护栏等产品的加工与制造。单位机构精简，机动灵活，凭借多年来全厂上下不断努力，产品技术质量稳定，积累了不错的市场口碑和成熟的技术经验。 近几年外围经济形势以及区域市场竞争环境的变化，给加工企业的生存空间越来越小。面对严峻的市场形势，义乌福升自动门厂各部领导经长期的市场研究，决定进行全面的生产管理技术改造，争取2个月内完成品牌规划，3-5个月完成销售渠道建设，半年内完成新的经营模式正常运转。 二、目标 通过系统整改、全面规范企业管理、加大推广力度，塑造并提升企业品牌形象，进一步扩大市场份额。 1.生产管理整改（ISO9000） 2.产品研发调整：从电动伸缩门向悬浮门、感应自动门过渡延伸 3. 加大品牌推广：企业VI、网络推广、综合媒体推广 4. 营销渠道建设：直营+代理合作 三、市场分析 1.市场概况：中低端产品利润低、竞争压力大；高端产品设备、技术要求高，但利润空间大，有利于企业长期稳定发展。 2.所要追求的市场：保持特色化路线，追求差异优势，重研发，求特色，促推广。 3.对购买人，例如经销商、分销商、业务代表，会立即产生的影响 4.竞争情况：现在的和预期的 5.定价情况：当前定价和预期定价 6.类似产品： 7.估计平衡点：也就是应销售多少才能收支平衡 四、生产 1.设备要求 2.设施要求 3.原料、劳工，以及物料的要求和来源 4.质量管理、包装、运输等等的要求 5.初期阶段的方案 6.进度 7.预算 8.预计成效 9.意外计划 五、行销 1.采用的推销和广告方法 2.准备强调的产品或服务优点 3.初期阶段的方案 4.进度 5.预算 6.预计成效 7.意外计划 六、组织与人事 1.组织结构 2.初期阶段 3.进度 4.预算 5.预计成效 6.意外计划 七、资金流动与财务预算 1.现金流动状况 2.预算损益表 3.预算平衡表 4.在组织规划中采取何种人事与来控制资金流动 二〇一二年九月二十五日