零售信贷年工作总结.doc

PAGE11 / NUMPAGES11 零售信贷年工作总结 篇一：零售信贷经理年终总结 2014年述职报告 一、主要计划指标完成情况 止12月14日，各类贷款结余15.94亿元，较上年净增8.33亿元。 资产质量控制方面，止12月14日，全行小额贷款逾期率为0.78%，1019.16万元，较年初下降了3.68百分点，绝对值下降了116.58万元，不良率为0.57%，绝对值为748.39万元，较年初下降了2.98个百分点，绝对值下降了145.33万元，资产质量日益趋于好转。 二、一年来所做的主要工作 一是明确思路，寻求突破.对具备双业贷款条件的**等六个支行提供全力支持，确保优势业务抓紧抓好，同时指导**、**两支行做好传统业务发展，使经营单位发展各有侧重，协调发展。二是加强管理，强化经营意识。 三是严于律纪，带好队伍。四是积极与区农牧、畜牧部门联系，实施**区双业贷款贴息工作。五是强化资产质量，积极组织支行、部室开展逾期、不良贷款清收活动。 三、存在的问题 一是业务知识面窄，工作创新，把控全局能力方面还比较欠却，二是新业务、新产品创新乏力，三是小额贷款资产质量下降，影响分行今后发展。四是部室管理水平较低，相应水平还亟待提高。 四、下一步工作思路 首先加快发展信贷新业务。加强对信贷从业人员的业务培训，增加信贷员办理多种业务的经验，切实提升信贷员的工作能力。继续加大贷款结构调整力度，加大对抵押类贷款的发展力度，加大对再就业贷款的宣传与营销力度，争取一手房贷款有所突破。把家庭农场（专业大户）贷款做为小额贷款结构调整的重中之重抓，力争在明年一季度完成该业务的模式化操作，上半年完成全年计划的80%，同时，进一步丰富贷款产品，为零售信贷业务健康发展做好产品储备。 其次，加大资产质量管控力度，继续开展专项清收活动，对重点支行，重点信贷员实施专项管控措施，改变不良贷款清收惯性思维，对近期产生的不良贷款从严追责，杜绝新增，清收存量，确保信贷资产质量稳中有升。 第三、加强学习，牢固树立先做人后做事的处世原则，提高执行力，以要求别人会的，自已先会，要求别人做到的，自已先做到的原则，以身作则，合规发展各项业务。 篇二：零售信贷示范行建设经验材料和工作总结 附件9： 加快发展 加强管理 加速突破 创新务实推动信贷业务又好又快发展 —XX市分行城市零售信贷示范行建设经验材料 2010年，XX分行积极贯彻总行和省分行信贷工作会议精神，在上级的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，围绕“信贷管理年”活动，以“城市零售信贷示范行建设”为抓手，立足于转型发展、全功能商业银行建设，用长远的眼光、创新的思路，站在全局的角度强势推动信贷业务的发展，在发展中坚持创新、激励、队伍建设三管齐下，加快发展与加强管理两手共抓，整体推进与重点突破相结合，加快发展谋突破，加强管理保发展，着力推动规模与效益、速度与质量四位一体的科学发展，取得显著效果。 截至2010年12月31日，我行累计发放个人贷款51652笔, 金额103.06亿元；贷款余额37920笔，金额85.09亿元，排名全国25个省会分行第1位。实现收入1.96亿元，全国排名第3位，占业务总收入比重40.16%，加快了发展转型目标的实现。值得一提的是，12月单月收入完成2248万元，排名全国省会分行第一位；二手房按揭贷款自2009年开办以来，积极抢抓机遇、加快发展，获得飞速推进，结余27291笔，金额达到75.51亿元，拉动个人信贷业务高速增长。我行也因此获得“2010年度中国邮政储蓄银行城市零售信贷示范行优秀分行”的荣誉称号。 一、2010 年的主要做法 （一）统一思想定目标，推行发展的目标化 1.统一思想，明确目标。一是统一全行思想。分行领导高度重视总行举行此次活动的目的与意义，迅速成立城市零售信贷示范行活动领导小组，由分行行长任组长, 亲自督导此项工作；分管行领导任副组长，机关各部门负责人为小组主要成员。领导小组的主要职责为：领导、组织、推动活动的开展，通过定期召开会议，下发传真电报、文件等多种形式，协调解决活动中的重大问题。具体工作由信贷业务部牵头组织开展。在活动开展中，动员全行所有力量，将责任落实到人、工作分解到每日，通过明确时间、明确责任，有层次、分阶段地推动。同时各支行参照市分行成立领导小组，负责活动的组织、实施工作。 二是确立活动目标。我行以“规范流程、明确授权、强化营销、团队建设”为切入点，通过创建城市零售信贷示范行活动，摸索、总结城市零售信贷业务发展经验，促使我行零售信贷业务的理念、组织以及流程科学化、规范化，逐步提高零售信贷业务水平。 三是明确活动原则。本着规范建设、长期开展的原则，我行将城市零售信贷示范行活动中形成的优良