项目管理出差总结.doc

PAGE9 / NUMPAGES9 项目管理出差总结 篇一：出差总结 出差总结报告 出差时间：2014-06-302014-07-03 出差地点：6.30--7.01在菏泽项目工地，7.01-7.02在聊城项目工地 出差目的：菏泽项目四台设备以及聊城项目六台设备已经吊装完毕，线路也已经 接好，且整个项目工程的其他工作也已经临近尾声，为了能确保工程按时完工，有必要对我方设备进行一次初调试，以尽早的发现问题解决问题，为以后的工程中出现的问题的留下足够的解决时间。 出差程序：1.经公司批准后与6.29日做好了出差的准备工作 2.联系甲方和项目施工单位以寻求配合，通知对方调试时间 3.抵达现场与施工单位沟通了解工程近况 4.根据工程现状进行调试工作，并解决调试过程中出现的设备问题 5.调试完毕，确保无误后，向甲方和施工单位安排后续工作以及注意 事项 6.签写确认调试表，并安排后续行程 工作效果：一.菏泽项目 到达菏泽现场后，甲方负责人没在现场，通过和施工单位负责人 沟通后得知，四台设备控制箱内的动力线已经连接完毕，但是济南的施工方是第一次接触高大空间设备，不确定是否连接正确，当初电工接线时只是通过电话与我方进行了简单的沟通，因此有必要重新上去检查一遍是否连接正确，在经过多方沟通与协调之后，施工单位临时租借了三副半的脚手架，搭建完毕后上去检查发现，施工单位将动力线接到了变频器上端借口，出现了严重的接线错误，于是对四台设备一一进行了检查和改接；连上电源线，打开工控机后对四台设备进行了调试，四台设备均运行良好；与施工负责人沟通协调好后，签单回程；整个过程虽然出现了很多问题但是总体上还是比较顺利的完成了调试工作。 二.聊城项目 聊城项目共有六台高大空间设备，甲方为正宏药业，施工方为宜 兴市工业设备安装有限公司，该安装公司之前有过高大空间安装经验，所以在沟通协调上，对方给予了很大的帮助与支持，由于工地现场有搭建好的脚手架，检查工作进行顺利，接好电源后调试中发现2号机组提示“风机过热”无法启动，出现红色报警指示，其他设备运行正常，经检查核实后发现接线并没有出错，只是风机信号线与接线端子的连接不够结实，出现松动断路现象，经加固后设备恢复正常运转。 整个项目的调试工作进行顺利。 工作总结：1.由于工期尚未完工，甲方负责人基本不在现场，调试完毕后无法将 设备操作及运行管理的相关知识及时传递给甲方。 2.由于施工方工作人员素质和责任心等问题，很难保证其在设备接线 中的正确率和质量问题，我方有必要进行相关指导或者在生产过程中予以标注，使接线更加方便易懂。 3.通过调试当中出现的控制箱内线路连接不牢固的问题，提醒我们在 生产运输和安装过程中要格外的细心和小心。 4.通过工控机和无线发射模块实现的无线控制，在生产应用中的确很 方便实用，但一些业主和施工队伍还没有完全认识到这一点，需要我 们进行相关讲解和对比。 5.机组设备出厂时的设备编号放在控制箱下面在实际的生产应用中 不易观察，需要绕到控制箱一侧且远离机组成一定角度的地方才能观 看到，给生产运行的控制带来不便，最好应该在出风口梯形倾角处的 四面分别张贴一个，这样易于各个方向观察。 个人总结：这次出差让我学到了很多知识，邓工程师在这次出差当中教会了我许 多工作上的经验和知识，同时在生活当中给予我许多帮助和照顾，对 此我深感谢意；同时我也对出差有了更加全面细致的了解，对工作有 了进一步的认识，对自己出现的问题也有更加直观的认识，相信这次 的出差经历能让自己更快的成长，为以后的工作奠定基础；最后感谢 公司给予这样一次锻炼和成长的机会。 周士超 2014年07月04号 篇二：出差工作报告 出差工作报告 报告人： 日 期：2012年10月20日 篇三：出差总结 出差总结报告 出差时间2014-06-21至2014-06-24 出差地点：河南郑州、河北石家庄、天津 出差目的：学习河南、河北、天津公司的先进经验，以便更好地开展今后工作 出差内容：6月21日赴河南郑州参加“弘润 幸福里”基金项目推介会；6月22日赴河北石家庄河南助业公司考察、交流；6月24日赴天津助行考察、交流。 学习心得： 受董事长的派遣，我与刘洋、张利锋、张旭东三位同事于21日-24日赴河北助业、天津助行等兄弟公司交流学习。本次交流为的是通过与兄弟公司中层与高层管理人员的交流，学习兄弟公司的先进工作经验、吸取他们的经验教训。以便更好地开展我吉林助行投资部、项目部、风险控制部、客户服务的各项工作。少走弯路、正规化、科学化的把投资客户、项目做好。 河北公司与天津公司是联盟内部成立比较早的成员，近三天的学习，我们通过实