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PAGE16 / NUMPAGES16 领班总结 篇一：领班年终总结及工作计划 2011工作总结及2012年工作计划 时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新 的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密 切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项 任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公 司明年更美好 一、 工作回顾 1、 产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号 的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止2011年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议 的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计 划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的 开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率 已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况 下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设备方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管 理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员 工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜 任轮换岗位工作，在???我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的 各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良 好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的 安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤 害和设备损坏事故 二、 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与 质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空 地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场 执行力不到位的现象。 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定 完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工 的综合数字，以适应企业以后发展的需要 三、 自身总结 201 1 年即将结束，201 2 年的工作也即将告一段落，在这一年里， 我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工 作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了 公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作 打下了一定的经验基础 201 2 年度工作规划： 1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知 识，提高解决问题的能力。 2．竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记 速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。 3．完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、 善思考、会办事的聪明人而努力。 4.全员参与。 带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项 目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自 己的一份力量。 今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和 业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信， 在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自 己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。 2011.11.27 篇二：酒店客房领班工作总结 年度工作部结 岁月如梭，转眼间来饭店已有6年多了，升为领班已有半年多。回顾在这几年的工作中我在领导和各位同事的支持与帮助下严格自己，按照酒店要求较好完