11月份工作總结.docVIP

备件管理科2011年11月份工作总结 备件管理科科长: 王洪彪直接上级: 董志山日期: 2011-12-01月度重点工作总结（包厂计划员月重点工作） 序号工作内容措施目标完成情况考核1控制备件计划不合理申报总额控制，控制月消耗总金额。 时间控制：生产厂20日前到库管科，库管科23日前到机动部，机动部28日前完成级次审核。 单项控制，根据过去备件消耗情况对单件进行控制 责任人：王洪彪、秦志勇、张征峰、周楚新、孙国强、么国栋、张宝景减少备件不合理采购，控制备件积压，有核减项清单，核减50万元11月28日完成2011年12月份备件计划审核； 汇总：12月计划上报总金额3937万元，其中一铁947万元、二铁167万元、一钢1452万元、二钢257万元、轧一108万元、轧二64万元、轧三156万元、轧四175万元、薄板596万元、氧气12万元。 12月计划核减324.29万元，其中一铁247.4万元、二铁10.2万元、一钢55.92万元、二钢6.38万元、轧一4.4万元。按经济责任制要求考核2降低设备费用CR攻关1、督促各厂把11月的指标分解到班组或个人 2、每旬引出数据分析各厂消耗情况，查找问题，制定改进措施 3、全过程跟踪落实（各车间班组指标分解情况，备件使用统计、修旧利废，非常规消耗件计划申报原因、月末消耗分析等与降耗有关内容） 4、月末机动部组织会议，分析，经验共享 责任人：王洪彪、秦志勇、张征峰、周楚新、孙国强、么国栋、张宝景完成月份降耗指标139.11万元 11月30日完成，11月备件消耗比预算超出 万元，累计比预算超出 万元。按经济责任制要求考核3备件降耗六西格玛项目按六西格玛管理模式及工作进度要求完成阶段工作； 学习掌握六西格玛管理工作方法及管理知识。按要求完成阶段工作按照六西格玛完成阶段要求，已完成DM阶段辅导，目前AI阶段正在进行。 其它工作总结（各包厂计划员每月工作） 序号工作内容措施目标完成情况额定分1统计报表，进行数据分析对上月审核计划量，备件消耗、库存进行统计，分析完成各厂库外库消耗统计 各厂数据真实可靠，能够反映包厂实际问题，交张宝景汇总。11月6日完成10月备件消耗数据汇总和分析。数据有误，分析不到位考核1分2备件使用性能台帐追踪各厂10月单价超1000元备件及时登录台帐，按台帐要求认真填写全部上线备件及时登录台帐 单价超千元的共1210项，还有184项没有登录（包括没有上线的备件，其中一铁46项、二铁17项、一钢53项、二钢11项、轧一2项、轧二1项、轧三4项、轧四8项、热板42项）。12月份继续追踪。3领导交办临时性工作在不影响日常工作前提下按时完成月底有工作内容，有工作完成情况总结按时间要求期限完成领导交办的各项工作。不能按时完成考核1分，按时完成加0.5分。4减少库存积压备件闲置备件登录K3编码系统，及时监控，并及时调剂使用 对新产生的库存积压备件情况进行检查、控制重复编码增加，停用重复编码、规范备件名称、技术规格等保证备件计划中没有闲置积压备件项，月底有核查结果。截止到12月4日已确定闲置的备件有895.48万元，零库存超1年的备件有227.69万元，超2年积压备件有6010.27万元； 进行现场二级库检查核实，现库存1182万元。按经济责任制要求考核。5配合信息科新系统上线做好编码梳理工作按信息科工作进度安排完成确保编码上线正常使用EAS系统编码录入审核工作按信息网络科进度要求完成，逐步补充完善新申报计划及其他工作。