关于报告写作的一点分享142页幻灯片.ppt

关于报告写作的一点分享;本报告集合世联企业管理咨询部各位同事对于项目报告写作的经验和建议而成。 本报告前两部分“项目组的文档管理方法”和“项目组的报告协作方法”仅用于内部参考及分享；第三部分“项目组的报告排版规范”与附录建议作为现阶段管理咨询报告写作的规范，以及日后修改完善的基础。;与传统项目的报告写作相比，企业管理咨询的报告要求更高，报告风格要求简洁、沉稳、严肃，意在给客户以专业感;目前由于种种原因，项目组在报告写作过程中遇到了种种问题;其实，提高团队报告写作效率可以从三个“统一”做起——统一文档管理办法，统一报告写作方法以及统一报告排版规范;;麦肯锡最引以为傲的是麦肯锡方法，全球范围的麦肯锡顾问可以随时组成项目工作团队是因为他们拥有相似的工作方法;在报告写作过程中，麦肯锡项目团队最注重的工作方法之一就是对各种文档的规范管理；以下三点就可以有效提高报告写作的整体效率;规范整理信息既有利于提高修改报告的速度，又有利于信息共享及必要时的工作交接，避免无谓的重复劳动;报告整体归口统一其实是对报告最新版本的控制（version control），以保证项目组的各位成员在同样的基础上开展工作，避免遗漏或重复;如果说统一归口仅仅是将报告各个部分作物理整合，那“每天汇总，及时纠正”就是要将各部分整合为逻辑完善、风格统一的整体;此外，善于使用亮色标记以提醒自己或团队成员某一页的写作进展状况，也可