2013年IT部員工年度总结报告.docVIP

赞华软件事业部 文档名称：员工年终综合评议 文档密级：内部公开 第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 8 页 2013年度员工年终综合评议 填表时间：2013 年 12月18日 员工基本情况 姓名xx岗位质量工程师任职时间（本年度内）2013工作经历（本年度内有过变动经历的填写）时间工作部门岗位主要职责兼任职责2013.5.15-现在质量管理部门质量工程师跟踪负责项目的情况； TMS权限维护、项目和产品分支管理； 售前项目库创建，售前和售后项目版本维护； 负责跟踪项目的配置管理； 过程数据收集、Net持续集成预研配置管理2013.1.1-2013.5.15质量管理部门测试工程师参与需求评审； 编制测试计划； 编写测试用例； 沟通协调； 执行测试、输出报告及??反馈项目情况； 积极促进问题解决；2013年度工作总结 参与项目情况总结 项目名称项目A项目角色QA和CMO参与时间2013.6.13-2013.9.9主要工作任务及完成情况跟踪项目的全过程，需求过程中提出遗漏考虑点“性能要求”及其要求根据客户特殊环境进行模拟客户环境进行性能测试； 项目成员纠正输出文档名称规范，过程中根据实际情况制定可行方案。项目提前大概一周完成项目目标并取得客户的认可； 过程中积极鼓励大家反馈过程改进建议及其期望深入了解体系中那些过程，针对这些过程，组织大家一起谈论；项目名称项目B项目角色QA和CMO参与时间2013.9.5-2013.11.26主要工作任务及完成情况项目完成预计目标，已结项； 跟踪项目的全过程及其提供过程咨询和指导。由于代理项目经理是新入职员工及其以前从未接触过项目管理，所以QA需要耐心的指导，目前来看初步取得一定的效果； 整个过程中基本上参照我们质量体系的最小活动，各成员基本上还算配合，不过针对转测试版本前需要输出集成测试记录，部分人员表示以往也未这样要求，稍有少些意见，不过根据QA人员摆出实施情况，后面还是有执行，但力度还需加大。 组织项目组进行需求、设计的讨论评审及其明确要求输出评审过程中的问题记录进行跟踪记录；项目名称项目C项目角色QA和CMO参与时间2013.8.26-现在主要工作任务及完成情况项目整个过程跟踪，跟踪计划、需求变更的执行情况。目前项目正在UAT部署； 要求输出转测试版本前的集成测试记录，前两轮有执行； 大体上项目成员比较配合，就是有时候对于部分细节不够关注，需要QA不断的提醒； 项目成员纠正输出文档名称规范，目前仍有部分人员会忘记，后续还需要继续不断的提醒，让他们把这个作为习惯。 项目设计文档未要求客户代表一起评审，导致客户代表有意见；项目名称项目D项目角色QA和CMO参与时间2013.9.22-现在主要工作任务及完成情况跟踪项目整个过程，目前项目UAT部署完毕，处在等待客户UAT； 成员对于文档名称规范不是很清楚，文档名称都不规范，过程中有说明要求，后续需要查看效果； 成员使用的文档模板也都是随意性，未使用公司的指定的模板； 评审活动也不是很规范也不是很注重，后续需要针对这部分人员简要介绍下评审活动的重要性和规范性； 项目名称 项目F项目角色QA和CMO参与时间2013.8.27-2013.12.11主要工作任务及其完成情况跟踪项目整个过程，项目目前已结项； 由于项目工期比较紧张，并且测试要到现场测试，项目经理与QA达成一致，项目过程在最小活动集上进行少些裁剪； 项目过程中大部分风险有识别，不过对于样张设计，缺少从最终使用用户的素质情况进行分析设计，导致这块出现了返工；项目名称项目G项目角色QA和CMO参与时间2013.8.25-现在主要工作任务及其完成情况跟踪项目整个过程，项目目前处在第二阶段的开发阶段； 由于客户当时未提出有二期上线，项目立项申请时间只申请到一期，后续要求项目经理根据目前情况进行变更计划； 二期讨论会上，提出IDRS识别率不高的问题，建议先预研；经过开发预研过程中发现IDRS不光识别率不高，并且以windows 服务形式的时候无法识别问题，该问题项目经理已提出，并通知相关负责人； 该项目进度更多的是依赖于客户的进度计划，一期主要测试都是客户测试部门测试，公司内部只做过制定模板工具的两轮测试； 根据一期的情况，建议二期先提交给内部测试部门测试，再提交给客户的测试部门测试，项目经理接受；项目名称项目H项目角色QA和CMO参与时间2013.5.15-2013.8.9主要工作任务及其哇完成