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PAGE 16 窗体顶端 1.在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 2.在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ ）。 A 基层管理者 B 中层管理者 C 高层管理者 D 操作者 3.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ ）种角色。 A 3种 B 5种 C 9种 D 10种 4.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ ）。 A 亨利·明茨伯格 B 卢森斯 C 卡兹 D 法约尔 5.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ ）。 A 技术技能 B 人际技能 C 概念技能 D 关系技能 6.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（ ）。 A 人本规律 B 权变规律 C 循环规律 D 择优规律 7.在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（ ）。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 8.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ ）。 A 德鲁克 B 西蒙 C 卡兹 D 法约尔 9.人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（ ）提出的。 A 泰罗 B 麦格雷戈 C 马斯洛 D 卡内基 10.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（ ）。 A 孔茨 B 麦格雷戈 C 马斯洛 D 卡内基 11.“学习型组织”理论的提出者是（ ）。 A 安索夫 B 孔茨 C 彼得·圣吉 D 亚当·斯密 12.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（ ）。 A 西蒙 B 马克斯·韦伯 C 卡兹 D 法约尔 13.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（ ）。 A 汉穆拉比法典 B 胡夫金字塔 C 罗马天主教会 D 古代印度孔雀王朝 14.企业流程再造一般分为（ ）过程。 A 3 B 4 C 5 D 6 15.目标管理的最早提出者是（ ）。 A 德鲁克 B 西蒙 C 卡兹 D 法约尔 16.激进型决策与保守型决策的划分标准是（ ）。 A 决策权限的制度安排 B 按决策条件的可控程度 C 按照后来决策与先前决策的一致性程度 D 按照决策是否具有重复性 17.战略性决策和战术性决策是划分标准是（ ）。 A 决策权限的制度安排 B 按决策条件的可控程度 C 按照后来决策与先前决策的一致性程度 D 按照决策目标的影响程度不同 18.风险型决策最常用的方法是（ ） A 差量分析法 B 决策树法 C 头脑风暴法 D 德尔菲法 19.下列各种决策方法中，最冒险的方法是（ ）。 A 小中取大法 B 大中取大法 C 乐观系数法 D 后悔值最小法 20.根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（ ）。 A 经验平衡法 B 系数推导法 C 定额换算法 D 滚动计划法 21.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（ ）。 A 网络计划技术 B 系数推导法 C 定额换算法 D 滚动计划法 22.非正式组织基本的存在形式有（ ）种。 A 2 B 3 C 4 D 5 23.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（ ）。 A 直线权力 B 参谋权力 C 职能权力 D 领导权力 24.各类组织中最常采用的一种组织形式是（ ）。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 模拟分权制 25.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（ ）。 A 团队式 B 直线职能制 C 事业部制 D 模拟分权制 26.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（ ）。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 模拟分权制 27.介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指（ ）。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 模拟分权制 28.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（ ）。 A 招聘 B 人力资源规划 C 培训 D 考核 29.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（ ）。 A 面谈法 B 工作任务分析法 C 观察法 D 调查法 30.人员配备是为每个岗位配备适当的人，也就是说，首先要满足（ ）。 A 就业率提高的需要 B 社会的稳定 C 组织的需要 D 个人工作的需要 31.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相