2014經济师考试教材《中级工商管理》讲义：风险型决策方法.docVIP

 HYPERLINK 正保远程教育（美国纽交所上市公司　代码：DL） _____________________________________________________________________ [ PAGE \* MERGEFORMAT 5] 职业培训教育网 01024小时） 2014经济师考试教材《中级工商管理》讲义：风险型决策方法 2、风险型决策方法 风险型决策也叫 统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。 ● 风险型决策的标准是损益期望值。所谓损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。 ● 风险型经营决策方法的构成：决策收益表法和决策树分析法。 (1)决策收益表法(掌握)：又称决策损益矩阵。 【例4】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益，其有关数据如下表所示。 数据表 畅销一般滞销期望值0.30.50.2大批量I40282030中批量Ⅱ36362433.6小批量Ⅲ28282828选择方案的过程如下： 大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30 中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6 小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28 中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，最终企业的经营决策应当选择中批量生产。 (2)决策树分析法 决策树分析法， 是将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以损益值为依据。该方法特别适于分析比较复杂的问题。 第一、决策树的构成 由 决策结点“口”、方案枝、状态结点“○”和概率枝构成。 第二、决策步骤 决策树分析法的程序主要包括以下步骤： ①绘制决策树图形，按上述要求由左向右顺序展开。 ②计算每个结点的期望值，计算公式为： 状态结点的期望值=Σ(损益值×概率值)×经营年限 ③剪枝，即进行方案的选优。 方案净损益值=该方案状态结点的损益期望值-该方案投资额 【例5】某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元;销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问：哪种方案最好? 方案1(结点①)的期望收益为：[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340(万元) 方案2(结点②)的期望收益为：(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(万元) 方案3，由于结点④的期望收益465(95×7-200)万元大于结点⑤的期望收益280(40×7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为：(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 3、不确定型决策方法 不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。不确定型决策常遵循以下几种思考原则： 乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。 (1)乐观原则 愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的 最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。 【例6】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也各异，如下表。 ?畅销一般滞销maxⅠ50402050Ⅱ7050070Ⅲ10030-20100乐观原则决策过程： ①在各方案的损益中找出最大者(如上表中的最后一列); ②在所有方案的最大损益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所对应的方案Ⅲ就是用该方法选出的方案。 (2)悲观原则 决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的 最小值为标准(即假定每个方案最不利的