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ERP沙盘对抗赛 比赛规则 参赛队伍 本次比赛供12支队伍，每队5名参赛队员。分工如下： 总裁CEO 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 比赛形式 比赛采用集中现场比赛形式，采用统一订单和规则同事比赛。 裁判及监督 为了保证比赛的公平、顺利，比赛工作人员有下列成员组成： 裁判组：负责规则解释和争端裁定；收集各年报表，组织订货会 巡查组：两位巡察员，主要职责：负责监督检查参赛队伍企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否账实相符）等。 交易组：采购原料、贷款、交货与应收管理。 1.监控各企业运营流程，不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）； 2.银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回； 3原料供应商：负责等级参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款； 4.客户：根据参赛对选单，发放订单，按销售订单进??收货，登记应收款项，对应收款账款兑现； 5.生产状况及产出记录； 6.生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书； 7.设备买卖 8.核对报表 企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。 参赛队员自带铅笔，（CEO流程单不得用铅笔） 巡察员将对参赛队运行记录进行监督检查。所有操作必须严格按照步骤顺序执行，所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，巡察员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进行处罚登记。 在运营过程中，有如下操作可随时进行： 任务名称操作贴现随时贴现（包括再投入广告时也可以贴现） 企业携带欠款条和财务总监运行记录表，到交易处进行贴现操作，等级相关项目； 将收到的现金记入当季度应收到其任务项目中，并将贴现费用记入当季的贴现费用项目中账期为0Q的销售订单随时交货携带产品和销售订单到交易处交货； 领取现金 将受到的现金记入当季度的应收账款到期借高利贷携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷； 领取现金 将受到的现金记入当季度短期贷款（高利贷）运行项目下。 五、市场开发和ISO认证 ISO认证体系如下 市场开发按照下表所列规定进行 1M/年 =3年 ISO14000 1M/年 =2年 ISO9000 所需投资 建立时间 管理体系 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 投资规则 =4年 =3年 =2年 =1年 完成时间 国际 亚洲 国内 区域 市场 操作：1）每年按照投资额将投资放在ISO证书位置。2）当投资完成后，待所有的投资岛主裁判处换取ISO资格证。3）只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告。操作：本地市场直接获得准入证，其他时常根据所需投资时间进行投入费用记入综合费用中，操作如下：1）将投资放在准入证的位置处；2）当完成全部投资后，经主裁判核准，统一换取相应的市场准入证。 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可中断投资，但不允许集中或超前投资。 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处，只有拿到准入证才能参加相应的市场订货会。 产品研发和生产 1、产品研发 12M 6Q P4 6M 6Q P3 4M 4Q P2 研发投资 研发时间 产品 操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2、当投资完成后，带所有投资的先进到主裁判处换取生产许可证；3、只有活的生产资格许可证后才能开工生产该产品。 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。以投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2、产品原材料、加工费、成本 产品BOM结构 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M 原材料价值R1(1M)、R2(1M)、R3（1M）、R4（1M） 加工费：所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 直接成本：P1=2M P2=3M P3=4M P4=5M 3、原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料订单提前期R1（红色）1QR2（橙色）1QR3（蓝色）2QR4（绿色）2Q