ERP概念和原理综述.ppt

金蝶软件（中国）有限公司;;1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 项目实施;;信息集成——信息化管理必要特点;信息集成丰富了库存台帐的信息量;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责 ? 范围—供需链及相关系统 ? 时间—历史、当前、未来;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;ERP 概念和原理; M R P 既不出现短缺， 又 不 积 压 库 存。 销、产、供物料信息集成 ;;;1 主生产计划（MPS）;;设计：;;主生产计划的重要性;;;时段划分与需求量显示;用户定义时段长度;;;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量;物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;潜在 客户;;物流与资金流信息集成;假设有一个产品甲是经过下列的生产活动制造出来的：（1）将2个原料b1和3个零件b2以工艺1做成一半成品B，（2）将1个原料c1和2个零件c2以工艺2做成一半成品c， （3）将2个原料B、1个半成品C、以及2个包装料a以工艺3做成一半成品甲。 ;甲产品如果接到客户订单共计100个，B在生产线做完后没入库50个。则各料件的[毛需求量（Gross Requirement,简称GR）如X栏内数字所示。计算采购需求的人员会找出各料件的库存量，如Y栏内数字所示，然后计算X-Y=Z，就得到Z栏内的数字，为应采购的数量，称作[净需求量（Net Requirement,简称NR）]。 ;手工与MRP方式差别;b1及b2原先在手工作业下计算出的采购量太多了，原因是：有半成品B。B1及B2多采购的数量刚好是B已在手上的库存量。50个B刚好等于100个b1再加上150个b2,此即多采购的数量。 ;1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 ERP 5. 项目实施;原始的供需链;SCM;;增值链;1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 项目实施;MRP II 不足之处;是什么促使了ERP的发展;ERP与MRP II如何区别;计算机技术对ERP的作用;ERP 包括的功能;用户如何采用ERP ;;MRP-MRPII-ER功能扩展;1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP实施;成功实施 ERP 的要素;成功实施 ERP 的要素;ERP 项目实施进程