耐思尼克某婚庆企业互联网转型诊断方案书.docVIP

建站宝盒“互联网+”建站解决方案小组  PAGE \* MERGEFORMAT 7 耐思尼克：某婚庆企业互联网+转型诊断方案书 耐思尼克为了响应李克强总理提出的“互联网+”行动计划，为了更好的帮助企业解决互联网+转型难题，成立了耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组，帮助各行各业的企业解决互联网+转型上遇到的难题，为企业出谋献策，谋求共赢。 接到深圳某婚庆企业（以下简称“深婚”企业）互联网+转型的求助之后，耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组对深婚企业展开了详细的调查，并为其提供了诊断方案。详细内容如下： 1、诊断背景 S-家电行业的发展优势： 从数据上看：据国家统计局调查资料显示，我国目前正进入新的婚育高峰期，全国每年有超过1000万对新人结婚。粗略计算，全国每年婚庆产生的消费总额超过3000亿元，全国每对新人的加权平均消费金额达到12.58万元，因此婚庆市场被业内人士称为“甜蜜金矿”。 从行业角度上看：婚庆市场空间扩大、消费集中，逐渐成为朝阳产业，另外，婚庆行业成本低、灵活性强，利润大，且在婚庆行业中的许多资源是可以重复利用的，给企业带来了巨大商机。 W-家电行业处于发展劣势： 1、婚庆行业企业经营模式仍影响行业整体发展水平。在激烈的市场竞争环境下，2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，2015年婚庆行业将整体进入整合期。 2、婚庆消费投诉有走高迹象，投诉热点主要为婚庆企业与酒店捆绑、设置霸王条款、强制收取高额费用以及婚庆企业之间的恶性和低价竞争。 3、简单的婚庆服务已无法满足新人的消费需求，多元化婚庆服务、婚礼宴会设计、婚礼礼服定制或婚姻生活咨询等专业化婚庆服务呼之欲出。 4、在党和政府维持反腐高压态势的大的社会环境下，2015年高端奢华婚礼或将缩水。? O-家电行业的发展机会 政策方面：刚闭幕中央经济工作会议，为2015年我国婚庆行业和婚庆经济的发展指明了大势：积极发现和培育婚庆经济的新的增长点，优化婚庆经济发展空间格局，把转变婚庆服务方式调整婚庆服务结构放到更加重要的位置，突出创新驱动。 行业方面：2015年个性化“私人订制”的婚庆O2O消费平台建设会蜂拥而起，传统婚庆企业将开始重构以互联网和现代金融业为支撑的崭新的商业模式，未来婚庆O2O与线下婚庆公司互为补充，婚庆O2O做低端产品，线下婚庆公司则主要抢占需要更好服务的中高端客户群，市场定位分明。 T-家电行业发展的威胁 婚庆企业传统营销方式成本大、受众小，推广效率低。 未来几年，随着独生子女的增多、人口的减少，不婚族思想的流行，我国结婚人数将逐渐减少，对婚庆行业来说是一个发展瓶颈。 2015年各地婚庆行业协（商）会当积极与属地政府及婚宴企业形成合力，采取多种手段，引导市民移风易俗，改变婚宴中的铺张浪费现象，婚庆行业必将受到冲激。 婚庆O2O大量涌起，良莠不齐，需要整改与淘汰部分商家，以维持婚庆行业秩序。 诊断目的 婚庆行业面临着政策整改压力，行业之间强大的竞争压力，企业自身的改革压力，如果没有对企业进行互联网+升级转型，形成强大的竞争实力，深婚企业将很快被这个行业淘汰。 具体诊断目的：从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，用swot分析深婚企业互联网+转型的优劣势与机会和挑战，以便为深婚企业制定一个切实可行的互联网+转型方案。 3、诊断内容 此次诊断，将从以下几方面进行： 企业组织结构 主要营销市场 近年业务情况 互联网化程度 企业综合实力 竞争对手分析 4、诊断方式 此次诊断活动将对宁电企业中高层职员采取访谈的方法和企业现有相关文案等二次资料的收取，以便有针对性的收集到真实有效的资料。 5、诊断实施 1、方案制定、问卷/提纲设计 2、方案、问卷提纲的验证、探讨、确定 3、正式具体操作—调研资料分析、整理 4、撰写诊断报告 6、诊断结果 企业组织结构： 深婚企业属于中小型企业，部门结构分工明显，设施配备齐全，配备有摄影师、化妆师、司仪人员、婚礼策划人员、网络推广等相关工作人员。工作人员的专业程度高，相互之间配合默契，工作效率高。整个组织架构清晰明朗，很有发展空间。 主要营销市场： 深婚企业线上线下主要针对本地化市场，市场范围小，本地化企业之间竞争力大，营销方式墨守成规，受同行底价站打击，急需寻求突破口。 近年业务情况： 深婚企业近几年业务不稳定：2013年营业额同比2012年增长7.8%，2014年营业额同比2013年下降了6.5%，2015年第一季度营业额同比2014年下降2.1%。线上营业额仅占企业营业额的27%。 营业额不稳定，没有明确的业务目标，受市场影响大，随着市场行情等外力因素而波动，需要寻求稳定持续发展的方法。 互联网化程度： 深婚企业拥有