点检定修制管理选编.pptx

发电企业设备点检定修制;一、基本概念;点检、运行、检修关系;点检定修制特点;点检定修制特点;点检定修制特点;点检定修制优越性;部门职责;部门职责;部门职责;部门职责;点检定修的基本要素;设备管理的基本要点;设备管理的基本要点;3、 设备、设施的维护 设备的维护是指设备的缺陷管理、设备的润滑管理、设备的定期试验和维护、设备的“四保持”（保持设备外观整洁无渗漏，保持设备结构完整，保持设备按设计的性能运行，保持设备的自动化程度）等。 4、设备、设施的检修 4.1依据DL/T 838《发电企业设备检修导则》中设备检修间隔编制年度设备检修计划，根据上级调度部门批准的工期组织设备的计划检修。 4.2热力生产设备一般跟随机组检修，副产品生产设备可根据副产品营销市场的状况灵活的安排检修。;点检的分类与要求; 1.3定期点检：设备管理人员不仅凭五官及简单仪器进行检查，还采用综合分析、重点检查或用仪器、仪表测试的方法检查设备的状况。对设备的“明天”负责。 1.4精密点检：利用精密的仪器与设备，对设备进行运行工况的诊断。运用解体、诊断、检测等技术方法实施。运用倾向性管理，对设备的“将来”负责。;;点检方法与要点;3、设备点检管理“八定”原则 3.1定点： 首先要科学分析、找准设备易发生劣化的部 位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容，做到 有目的、有方向地实施点检作业。 3.2定标：按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力等）的正常工作范围，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据，标准应尽可能量化。 3.3定期： 制订点检周期，按分工进行运行日常点检、检 修的维护点检和设备管理人员的定期点检。 3.4定人： 确定点检项目的实施人员。 3.5定法：对不同设备和不同的点检要求，制订明确的检查方法。;3.6定量：在点检程序中尽量将检查项目的判定标准量化， 既用一个数值作为上限或下限与实际值对比，进而得出设备状态的评价。 3.7定业务流程：公司制订的设备点检定修管理制度中明确点检的业务流程，设备管理员岗前培训和上岗前考??都有这方面的内容。 3.8定点检要求：公司和部门的管理制度都明确点检的要 求，实行过程中由公司管理部门和所在部门进行检查，发现问题及时纠正。;3.6点检标准编制的注意点： 1）为避免设备点检作业出现空缺或重复，全方位做好设备的点检工作，点检标准的制订可由设备管理部门牵头与运行、检修部门一起制订尽量减少重复巡检项目，适当调整巡检周期，避免重复劳动。其中运行偏重于利用五官检查设备运行状态，抄录运行参数；检修偏重于辅助设备、油脂情况、管道保温、现场泄漏等项目，设备管理员偏重于主要设备、主辅设备以及大型转动设备。 2）点检标准有一个不断修订和完善的过程。 ;体系建设;体系建设;标准体系;标准体系;;;标准体系;管理要点;;管理要点;点检定修的优点;Thank You！