绿色施工体系、组织机构及责任制.docx

晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程 绿色施工体系、组织机构及管理职责 晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部 2016年5月10日 绿色施工体系、组织机构及职责 第一节 绿色施工管理体系 为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。 分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。 任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。 一、公司绿色施工指导小组 公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组 组长：温刚（总指挥） 副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理） 组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会） 二、分公司绿色施工指导小组 分公司成立了以分公司经理为组长的绿色施工服务小组 组长：白恩泽（分公司经理） 副组长：仝俊峰（分公司总工程师）、李培旭（分公司生产经理）、杨翊（分公司工会主席） 组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员） 三、项目部绿色施工管理小组 项目部成立了以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的绿色施工管理小组。 组 长：李会斌（项目经理） 副组长：唐武强（项目总工程师）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、 组 员：崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员） 第二节 绿色施工管理职责 一、公司绿色施工指导小组职责： 温刚：绿色施工项目实施总指挥； 张德良：绿色施工项目实施总策划； 崔富强：绿色施工项目实施总策划； 白恩泽：项目绿色施工统筹管理； 张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查； 郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查； 杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查； 二、分公司绿色施工指导小组职责： 白恩泽：项目绿色施工统筹管理； 莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况； 仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查； 李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。 杨翊：项目绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查； 王能静：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 史文娟：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 韩宝良：项目绿色施工管理策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查； 三、项目部绿色施工管理小组职责： 李会斌：负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。贯彻执行绿色施工法律法规和各项规章制度，对项目施工全过程的绿