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项 目管控的力度与艺术? 苏州柯利达装饰股份有限公司董事长 ，顾益明? 顾益 明? 抓权 ，抓权的同时也会给中层管理者? 们的心理状态 、个人能力、业务水平? 领导 力 的 提升 和 艺术 的升? 下放一定的权力，通过分享权力来拥? 等。一个优秀的领 导者是会巧借力 ，? 华殊 途 同 归 ，需 要不 断拿 捏 思? 有更多的权力。而权 力相对应的是义? 通过调动大家的动力与激情参与项 目? 量 ，不 断超 越 自我 壁 障 ，真正? 务 ，当一个人享有一定的权力时，他? 工程的建设 ，借此实现 有??控制 ，避? 运用 自如 ，企业发展顺势顺水 。? 也会承担相应的义务，所谓权力越大? 免 失 控局 面 的出现 。但若 领 导者 管理? 责任越大 ，他会对 自己的决策和建议? 能力较弱，或是管理方法与手段无法? 负责，不至于出现领导者对局面失去? 契合 员工 的 “运 动规 律 ”，局面 失控 ? 控制的情况。? 的几率则会大大增加 。? 聚焦项 目关键 问题。琐事缠身导? 对于监督的依赖性较强 。为了保? 致项 目最关键 的问题 不能够被聚焦 ，? 证项 目工程的完成质量 ，对于项 目进? 管理的核心是对人的管理。随着? 由于领导事必躬亲，新人难成长 ，有? 程监督的 “度”难以把握 ，往往有时? 企业规模的不断扩大，作为公司核心? 才干的员工可能会在得不到发挥的情? 为了保证项 目工程顺利竣工，对项 目? 竞争力之一 的人力资源也需要不断扩? 况下选择离职 ，结果要么蜀中无大将 ，? 的控制过于依赖监督。在严控和过度? 充。如何带出一个良好 的团队 ，是作? 廖化为先锋 ；要么就是干脆无人可用 ，? 依赖性的监督体制下 ，由于员工的自? 为企业的负责人必须思考的问题 。? 最后不得不陷入事必躬亲的恶性循环? 由度和发挥空间受到了限制，无法充? 若企业领导者事必躬亲 ，一个人? 中。因此 ，将 目标任务部署下去 ，只? 分调动员工的积极性 。? 的精力又能有多少呢?诸葛亮事必躬? 是在