2016年管理評審报告.doc

江西同天乐科技实业有限公司 管 理 评 审 报 告 二O一六年 管理评审会议记录 NO.201612001 日期/时间2016.12.28地点会议室主持人欧阳意师参会人员欧阳意师、欧阳丽群、喻立泉、顾文清、范丽云、魏金金、李莉、吴晴晴、朱雪花、曹金云、吴瑞红缺席人员无主 旨管理评审讨 论 事 项 和 决 议讨论事项： 上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告 质量管理体系修订、实施分析报告 质量管理体系认证审核情况分析 产品质量分析报告 客户投诉及产品退货报告 采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告 产品满意度分析报告 人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。 公司在执行有关法律、法规情况的分析 改进建议 详细见管理评审报告 决议事项 建立团结合作的领导班子，达到良性的内外部沟通与协调； 不断完善、推动质量体系管理，包括不断修改公司体系文件，通过部门自查、增加内审频次，文件的学习等方式加强公司质量管理体系管理； 加强公司培训，包括完善公司培训材料、培养公司培训师；规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作； 不断完善公司数据管理； 生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平  表单编号: QR-5.6-03/B 记录人： 审核： 管 理 评 审 报 告 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。 评审组织：主持人：总经理 　　　　　参加人员：欧阳意师、欧阳丽群、喻立泉、顾文清、范丽云、魏金金、李莉、吴晴晴、朱雪花、曹金云、吴瑞红。 评审内容： 组织架构、设备、资源、人员等的适应性 质量管理体系修订、实施分析报告 质量管理体系认证审核情况分析 客户投诉及产品退货报告 采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告 产品满意度分析报告 人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告 公司在执行有关法律、法规情况的分析 改进建议 评审情况： 为明确2017年工作的方向和目标，和对现有的质量方针和目标，是否能满足顾客的要求，公司于2016年12月28日上午8∶30开始在公司会议室召开管理评审会议，会议由总经理欧阳意师主持，参加会议的人员有：欧阳丽群、喻立泉、顾文清、范丽云、魏金金、李莉、吴晴晴、朱雪花、曹金云、吴瑞红等部门主管以上人员。这次管理评审的目的是：对公司的质量方针和质量目标是否能满足顾客的要求，质量管理体系是否有效进行评审，为2017年工作目标的制定做准备。 在会上各部门按这次管理评审计划的要求准备了汇报书面材料，管理者代表对质量管理情况分析、质量管理体系修订、实施分析报告及质量管理体系认证审核情况分析及明年的工作重点进行了报告。质量部对产品质量、退换货情况、纠正预防措施实施情况、客户投诉分析报告；销售部对产品用户满意度及退货进行了报告。人力资源部对人力资源评估和组织架构图的适宜性进行了报告。生产部对过程质量记录评审及物料管理进行了报告、对生产能力及设备适应能力进行了报告、对设备的使用状况及适应能力予以分析报告。 一、组织架构、设备、资源、人员等的适应性 1.1、为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定。公司组织结构的设计，承载了公司主要业务内容和流程，公司各个重要业务模块在公司的结构设计上都有所体现，并且突出了重点。在2016年6月份进行了组织架构图的修订，主要修改内容把管理者代表提升到总经理下线，统管公司质量管理体系，突出以部门横向职责，现为了直观和职责明确直接由总经理负责，修订后的公司组织结构更加适宜公司运营体系和管理的合理性，主要表现在于从产品的生产到销售过程，各部门都能够各显职能部门的作用保证其产品的正常生产销售，制定了《人力资源管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。 1.2、从2016年度的销售量以及结合公司生产产品（愈脐带（商品名：愈脐胎毒清）、护巢暖官宝、生物活性愈脐带、乳胶扎脐环护理包、新生儿远红外护脐带和一次性使用远红外护脐带）。目前公司现有的生产设备59台（裁剪机、缝纫机、剪线机、封口机、喷码机、制水设备和制冷设备等）是完全可以保证产能，满足销售计划。公司总建筑面积约16600㎡，生产洁净区面积达1000㎡，仓储面积1000㎡，120平方米的检