2013年-生产计划与物料控制提升训练营[PMC].pptVIP

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◇ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析 ◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析 ◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动） ◇ 某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生産計划控制流程實例分析 ◇ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 ◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析 ◇ 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 ◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- ◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司 2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划;第三室 生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程 ◇ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享 ◇ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ◇ 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 ◇ 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3.插单产能规划应变六方法 4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… ◇ 广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析 ◇ 产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司 5.周生产计划要点、内容及编制演练---- ◇ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 ◇ 生产排产优先五规则 6.生产排产三种标准 7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 ◇ 如何统计分析生产数据 ◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 ◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施 9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理 11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理 ;第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ◇ 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析 ◇ 北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 ◇ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面 ◇ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析 ◇ 偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析 ◇ 某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技 ◇ 中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 ２.物料管理相辅相成十四流程 ◇ 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--―伟创力美資公司呆料预防／处理制度实例 ◇ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料???理制度 ◇ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 ◇ 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析 3.最新先进物料管理(精益)流程模式 ◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ◇ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 ◇ 某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析 ◇ 某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析--;;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表