房地产开发企业全面预算管理与控制课程(石斌老师主讲).ppt

房地产开发企业全面预算管理与控制;助理徐伟：职业履历 曾经为世界五百强企业：丰田汽车、沃尔玛、国内知名企业中石油、中海油、中国电信、中国移动、云南白药、陕西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江苏协鑫电力集团、工商银行北京分行、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、建设银行上海分行、河南电视台卫星频道等企业中高管、财务总监、财务经理和财务骨干提供财务培训，深受培训机构和学员的高度好评和赞誉。 金牌课程 《总经理掌控财务的五把钥匙》、《财务驱动力下的盈利模式》、 《非财务人员的财务管理》、《企业财务战略新趋势——十八届三中全会解读与分析》 《基于战略的财务报表解读与分析》、《向万科学习财务管理》 《现代企业成本管理转型与升级》、《全面预算管理创新与控制》 《构建有效的企业内部控制与风险管理体系》、《上市公司财务管理与创新》 《企业纳税策划与涉税风险管理》、《企业所得税汇算清缴政策解读与案例解析》 《营改增：政策解读与应对策略》《项目管理中的财务控制》 ;房地产开发企业全面预算管理与控制 【学员对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理. 【课程大纲】 第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 ●中国房地产行业管理的特点 ●中国房地产集团企业管理的误区 ●构建国际一流管理平台的组成 ●房地产企业内部管理的精髓; ●房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 ●如何建立高质量的计划管理系统 ●房地产企业计划管理流程 ●案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统 ●计划管理系统的组成 ●营销计划的制定 ●工程生产计划 ●规划设计计划 ●报建报批计划 ●房地产企业计划系统之间的业务关联 ●房地产企业计划管理系统的实施重点;议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 ●房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 ●解读房地产企业全面预算管理的内涵 ●全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 ●全面预算管理的特征与作用 ●全面预算管理的组成内容 ●保障全面预算管理成功的因素 ●组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 ●案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构;议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 ●预算目标的确定原则 ●预算目标的确定、分解方法 ●成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 ●预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革） ;议题四：房地产企业的预算编制系统： ●房地产企业全面预算的编制计划 ●全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 ●案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 ●房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 ●预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 ●案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单 ;议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 ●房地产企业全面预算管理执行的重要性 ●预算执行的四大要素 ●预算费用支出与财务授权管理系统建立 ●预算责任单位每月结算数据的核实 ●月度预算执行差异分析报告 ●预算调整与反馈 ●案例分析：地产公司总经理的授权管理 ●案例分析：工程部出了什么问题？;第二天：房地产企业如何建立全面成本管理系统 议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 ●预算考核的基本原则 ●预算考核的基本程序 ●全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 ●平衡积分卡回顾 ●关键财务指标的评价 ●财务指标与非财务指标的融合 ●薪酬激励制度的构建原则 ●现行薪酬制度的简要分析 ●预算管理与薪酬激励制度的结合 ●某房地产集团公司综合薪酬激励政策;议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 ●土地政策变化对项目成本的影响 ●金融政策变化对投资项目成本影响 ●中国房地产开发行业变化趋势 ●房地产开发企业全面成本构成 ●案例分析：某项目成本分析 ●全面成本管理核心内容： ●购买土地阶段的成本管理 ●策划与定位阶段的成本管理 ●设计阶段的成本控制 ●施工阶段的成本???理 ●竣工阶段的成本结算与分析