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2017-04-24 发布于浙江
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HSE管理体系建立和运行介绍;目录;;持续改进;《石油化工企业安全管理体系实施导则》;1.安全承诺、方针目标和责任; ;3.风险评价和隐患治理;4.法律法规符合性管理; ;6.设施的设计和建设;7.运行控制; ;9.客户、社区和相关方;10.应急管理; ;12.检查评估和改进;企业高层领导承诺、支持，各级领导要积极参与：书面承诺（形成文件）；提供资源支持（人力、物力、财力、技术）；参加HSE会议，参与HSE检查；严格考核，鼓励、奖励积极的HSE行为。全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为；加强宣传、教育及培训，提高全员HSE意识、技能。;建立和实施HSE管理体系步骤;2.1整体策划;2.2文件化体系的建立;2.3体系试运行;2.4审核和管理评审;2.5持续改进;如何保证HSE管理体系有效，可以概括为: 风险评估和管理同行审查、自评估和客观的外部评价对照既定目标审查执行情况; 谢谢！