浙江江山化工股份有限公司2016年度董事会工作报告.PDFVIP

浙江江山化工股份有限公司 2016 年度董事会工作报告 一、概述 2016 年，在供给侧结构性改革的推动及化工行业周期的影响下，化工行业 供求关系发生了积极变化，公司主要产品价格有所回升，然而化工行业仍处于供 求失衡的局面，在此背景下，公司主动适应国内“L”型宏观经济的新常态，牢 牢把握国家宏观产业政策，落实公司发展定位，外部以资本运作、资产重组为主 要推手，内部以打造“科技江化、精细江化、人文江化、和美江化”为主要抓手， 共促公司在激烈竞争下获得良好的生产经营效益，奋力开创了江山化工“结构调 整、转型升级”新局面，全面落实年度工作要点，成功实现扭亏为盈。 一是以顾客为中心，改进产品和服务质量，完善营销功能，强化顾客服务， 发挥品牌效应，努力开拓产品市场，不断提升市场占有率和占有量，以销带产、 以销降本，积极应对产能过剩。 二是以市场为导向，强化供、产、销、财联动，狠抓市场机遇效益，充分利 用市场优势，灵活变动原材料采购节奏、创新产品销售模式，向营销要效益，母 子公司深入开展降本增效活动，落实节能减排手段。 三是以产业提升为目标，推进技术创新，加大技术改造和科研投入，提前实 施募投项目，改善产品结构。 四是以提高管理效率和效果为目标，推进对标管理，深化目标成本控制，强 化内部控制，以“铁的手腕”整治安全环保隐患。根据杭州 G20 峰会对安全环保 的要求，广泛发动，深入动员，开展安全生产培训及应急预案演练，平安护航 G20，承担国有企业社会责任，积极履行安全环保职责，营造良好生态环境，构 筑转型升级基石。 五是妥善处置僵尸企业，优化资源配置。根据相关政策指引，以优化国有资 产，整合企业资源，促进企业科学长远发展为出发点，对旗下子公司资产进行了 梳理，科学处置低效无效资产及僵尸企业，对全资子公司江环化学实施注销清算。 六是谋求公司转型发展新出路，以打造交通新材料板块为发展定位，实施资 本运作，优化资产结构，着手开展资产提效，改善公司内在价值。 二、2016 年度经营情况回顾 1 面对复杂多变的宏观经济形势，公司积极化解产能过剩，生产稳步增长，市 场供需总体稳定，节能减排取得积极进展，为了打好扭亏为盈的攻坚战，公司确 立了内生性发展和外延式发展的战略布局：全面挖潜增效，提升内部管理水平， 优化营销模式，提高内生盈利能力。年内，公司积极推进可行的外延式发展渠道， 举力推进实施重大资产重组项目，为公司实现向化工新材料转型升级迈出了坚定 的一步。 2016 年，公司主导产品 DMF、DMAC、顺酐、PC 等基本实现满产满销，公司 全年累计实现营业收入 36.46 亿元，同比增加 22.27%，公司全年实现净利润 6627.97 万元，实现扭亏为盈。截止 2016 年末公司总资产为 46.95 亿元，同比 减少 6.26%；净资产为 16.09 亿元，同比上升 4.34%。报告期内，公司的经营管 理、运行质量继续得到提升。 （一）生产安全稳定，成本稳中有降。 2016 年，公司围绕年初目标、自我加压、力求超越，科学统筹四生产型公 司生产营运，妥善处置僵尸企业，通过优化系统运行方案和整改设备缺陷，克服 季节因素影响，最大限度发挥装置能力，实现了稳产高产。其一，最大限度发挥 公司本级的装置潜力。2016 年公司有机胺装置以安全运行、提高产品产量为着 力点，强化生产过程管理，重点落实系统综合调优工作，公司 DMF、二甲胺、甲 醇钠产量均创历史新高；其二，把浙铁江宁止亏减亏作为公司的第一要务。由于 2015 年公司出现巨额亏损，面对严峻的市场环境和前所未有的困难，浙铁江宁 坚定不移地围绕年度要求，以“止亏减亏”为第一任务，大力开展了降本增效工 作，通过全员、全过程、全覆盖的实施降本增效，降本增效工作取得显著成效， 全年亏损额大幅收窄，年内顺酐产销量、蒸汽外销量再创记录。顺酐产品全面进 入高端领域和高端客户，行业地位和品牌影响力继续提升，顺酐装置实现了在同 行中技术领先、质量领先的目标，拥有较强的市场竞争力；其三，推进浙铁大风 装置稳定运行，促进系统优化提升，降低成本，创造竞争优势。报告期内，公司 完成对浙铁大风的收购，收购完成