物流企业组织变革.ppt

;目录;1 组织变革概述;组织变革概述;物流外包与第三方物流;组织变革概述;2 物流企业组织变革环境影响分析; 物流企业组织变革环境影响分析; 物流企业组织变革环境影响分析;3 企业组织结构的类型;企业组织结构的类型;企业组织结构的类型; 企业组织结构的类型;企业组织结构的类型; 企业组织结构的类型;4 物流企业组织结构的变革趋势;物流企业组织结构的变革趋势;物流企业组织结构的变革趋势;5 案例介绍;L物流企业的主要业务为： 1.CY（堆场）业务：为协议船公司代存放空箱，公司有静态存放8000标箱的能力，按照船公司的要求收发空箱。 2.CFS（货运站）业务：公司提供出口拼箱业务，出口货运到场站后装箱出口；公司有1万平米的保税仓库，可以提供进口货物的分拨业务。 3.集装箱检修业务：公司具备为干柜和冻柜进行检验和维修的技术能力。;L物流企业组织结构现状如下： L物流企业组织结构现状 ;物流企业管理诊断;L物流企业组织结构分析;组织结构三阶段调整思路;第一阶段组织结构调整建议： 完善公司基本职能管理部门建设，明确部门定位，服务于企业战略；健全缺失的公司职能，将此职能落实在组织中；强化公司成本控制职能，实现有效的组织保证。 第二阶段组织结构调整建议： 对L物流企业的组织结构进行以客户服务和高效业务流程为导向的适应性调整，构建以客户服务和流程为导向的以专业化分工为基础的扁平化组织结构 第三阶段组织结构调整建议： 搭建三大利润中心，按照事业部制运作：利润中心1：L物流企业场站的业务经营主体；利润中心2：基于场站仓储服务与物流分拨为核心的业务拓展；利润中心3：基于场站集装箱修理为核心的业务拓展。; 组织结构设计的三个阶段;L物流企业第一阶段组织结构;L物流企业第二阶段组织结构;三大利润中心;L物流企业第三阶段组织结构;