第6章员工民主参与.ppt

第六章  员工民主参与 ;案例：;; 的决策和管理，并加强了对企业领导班子的监督力度。职工代表参加股东会和监事会，参与源头民主决策和监督，客观上维护了职工的利益。职工关心企业的发展，并为增强企业的效益而努力工作。 职工从以按劳动分配转向按劳分配和按资分配相结合，拓展了分配的渠道，为提高职工收入创造了条件。 职工持股会促进了工会角色的转变。持股会建立后，工会代表职工拥有股权，投资者的意识增强。工会代表职工以法律形式参加股东会，进入高层决策，改变了过去工会纯粹监督的职能。 职工持股会制度，从制度建设的角度促进企业“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的建立。;思考与讨论：;第一节 员工民主参与管理概述;二、员工民主参与管理的程度; （二）协商恳谈 依据参与的程度又可分为两种情况：一是雇主先就有关问题向员工解释，并征求员工意见，然后独立地决策；二是雇主不但征求员工的意见，而且在决策中充分体现员工意见。 （三）联合决策 员工与雇主共同对有关问题进行共同分析，共同做出决策。 （四）员工完全控制 员工在自己的工作领域内，或者企业的某个范围、层次内完全拥有决策的权利。雇主只检查、验收其工作结果。; 三、员工民主参与管理的方式 （一）自愿参与和被迫参与 自愿参与是雇主允许或要求员工参与民主管理，员工自愿参与此项事务或自愿接受雇主的安排。 （二）非正式参与和正式参与 非正式参与是基于员工与雇主之间的个人协定；正式参与是指企业内存在员工参与管理的组织机构，如员工与雇主共同组成的企业委员会。 ; （三）间接参与和直接参与 间接参与是员工选出员工代表，由员工代表去参加管理、决策；直接参与是参与民主管理的员工都会参与共同决策、企业管理。 ; 四、员工民主参与管理的内容 第一，工作层次上的参与，是指对工作方法、工作目的、工作速度、工作器械安放、工作安全、工作设计等工作条件问题进行决策。 第二，管理层次的参与，是对雇佣与解雇、工资发放、工作纪律与工作评估、培训与激励、意外事故处理等问题进行决策。 第三，企业层次的参与，是对利润分配、财务计划、产品开发与营销、资本投入、分红、管理者评价和任用等问题进行决策。; 五、员工民主参与管理的必要性 （一）员工民主参与管理是国家经济基础的要求 我国正在实施社会主义市场经济，必须使市场经济体制能够平衡地兼顾各个社会阶层的利益，把经济民主作为市场经济体制的内在需求与核心内容。经济民主的一个重要方面就是局部经济民主，即是企业内的经济民主。为此必须立法，创造公平的竞争条件，建立包含员工参与管理机制的公司管理模式，普遍实施于各种企业。; （二）员工民主参与管理是企业社会责任的体现方式 企业社会责任，是指企业不能仅仅对雇主的利润最大化追求责任，也必须同时对各种非资方利益相关者的合理利益负责。员工是与企业关系最密切的利益相关者，我国既有与欧洲国家相似的法律制度，又有参与管理的优良传统，因此比较适合通过员工参与来确保企业履行社会责任。; （三）员工民主参与管理是现代企业的 内在要求 企业是员工投入的人力资本和雇主投入的物质资本的结合，企业的利润不应当由雇主独占，而应当由雇佣双方分享。因此必须在管理模式中融入员工民主参与的管理机制，使企业行为兼顾到双方的利益，使企业兴旺发达。从微观层面上看，雇主也应该注意到员工民主参与管理对企业的好处： 首先，员工民主参与管理有利于缓和劳资关系，增强企业的凝聚力。 其次，员工民主参与管理有利于激发员工的工作积极性、主动性和创造性。 最后，员工民主参与管理有利于提高劳动生产率。 ; 六、增强员工的民主参与管理意识 一个优秀的领导者应该引导员工认识到：每个员工都是企业团队中的一员，如果他们都能像资方和高层管理者那样为企业发展尽心尽力，时刻关注公司成长，心往一块想，劲往一块使，这样的企业肯定会成为高效的团队，最终获得双赢的结果。 增强员工的民主参与管理意识，这就要求建立畅通的内部沟通渠道，使企业内部管理更加透明；制定规范的、有章可循的管理制度，以制度管人。一个优秀的企业和管理者应该着眼于发展战略规划和员工培养，给员工施展才华的权力和空间，要善于授权、信任员工，让企业成为他们拼搏的舞台