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供应商物流和供应链管理方案
上海大众供应商物流及供应链管理;目录;上海大众物流供应链目标;
潜在供应商评价;潜在供应商评价的目的:
评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。
; 是否完整清楚的规定供方物流方面的要求?
是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序?
如何生成采购计划(交货计划)?MRP系统是否设定了期量标准?
储存、翻箱和运输是否符合要求?
如何预防混装和混淆?
在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离?
如何进行包装管理?
如何保证发货符合客户的要求?
如何保证成品运输符合客户要求?
是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题,并采取纠正措施? ;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核流程;
供应商的确定;在零件定点过程中供应商必须对以下内容予以确定:
1、确定零件的供货方式
直送或JIT
Milk-Run
VMI供应商管理库存;
零件预生产准备;在零件预生产准备阶段,供应商应:
1、按时间进度要求完成送样、PVS、NS零件的生产及送货以保证项目进度。
2、按上海大众要求的格式提供零件生产能力、原料采购周期、零件生产周期、应变能力等的书面说明,并明确是否能满足新项目的起步生产需求。
上海大众将对供应商提供的情况进行核实。;
零件批量供货;零件批量供货阶段,供应商应:
1、随时登陆EDI-WEB,得到最新状态的要货计划及预测信息
2、零件如由安吉天地运输的,供应商应登陆安吉天地的网站,确认安吉天地的取货计划
3、供应商在发货前都必须登陆安吉天地的网站,在网上生成并发送发货通知(ASN),并打印条码贴于包装箱上
4、在发生一切可能影响到零件供应的事件时,必须第一时间向上海大众进行通报;
物流评审;上海大众采用国际ODETTE组织出版、发布的VDA 17 (version 2.2)作为供应商审核依据
VDA 17 分6章, 第1、2和3章是对采购、生产和分发的总体论述, 第4、5和6章是对各方面的更深入、细致的探讨 ;供应商物流质量;??应商物流审核依据----VDA 17介绍;供应商物流审核依据----VDA 17介绍;供应商物流审核流程
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