企业管理咨询第三章节.pptVIP

企业战略管理咨询;企业战略管理及其咨询的特点;企业使命与战略目标的咨询;企业使命的咨询;企业使命咨询的内容;企业战略目标的咨询;企业战略目标的咨询;战略目标体系;战略目标咨询的内容;企业总体战略咨询;企业总体战略咨询;企业总体战略咨询;企业经营单位战略的咨询;企业经营单位战略的咨询;企业职能战略咨询;1.市场战略咨询;按产品寿命周期阶段分类 按产品开发的新颖程度不同分类 按产品开发的方向不同分类 按产品结构优化内容不容;企业战略咨询的方法;二、企业内部条件分析的方法 关键点：是对企业战略决策的依据进行判断 企业内部条件定义： 是指客户企业开展生产经营活动所依据的物质技术条件和经营管理实力，包括其所拥有的核心资源和核心能力的状况。 （一）企业资源和能力分析法 （二）企业战略管理能力分析法 三、企业总体战略咨询的综合方法 关键点：是从综合角度，对各种因素进行分析，为企业总体战略的 完善或调整提供依据 （一）投资组合分析法 波士顿矩阵法、麦肯锡矩阵法、通用矩阵法 （二）SWOT分析法 通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。 ;四、企业经营单位咨询的方法 关键点：是针对企业所处的直接环境进行分析 （一）行业结构分析法 （二）行业内战略集团分析法 （三）行业寿命周期分析法 五、企业职能战略咨询的方法 （一）市场战略咨询方法 1、市场细分法； 2、市场结构分析法 （二）产品战略咨询方法 1、产品寿命周期分析法 2、获利能力评价法;六、企业战略方案设计和调整的方法 （一）战略方案的设计 1、对企业使命战略目标设计多种可行方案，供企业领导研究和选择 2、对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案 3、对设计的多种可行的战略方案进行论证和分析并提出优选方案建议 （二）战略调整方法 1、微调的方法 2、局部调整的方法 3、全局调整的方法。 ;七、企业战略规划的咨询方法