项目的管理习题练习.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 15 一、判断题 1、项目验收与范围核实是两项工作。（X ） 2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X ） 3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ） 4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（ Y） 5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ） 1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ） 2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（ X） 3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ） 4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（ Y） 5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（Y ） 6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ X） 7、项目章程是由项目经理签发的。（X ） 1、在节点图中，箭线代表活动。（ X） 2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（X ） 3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（X ） 4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（ Y） 5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（ X） 6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。（Y ） 7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（X ） 8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。（ X） 1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ Y） 2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（ Y） 3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（ Y） 4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（ X） 5、项目成本估算是项目成本预算的基础。（ Y） 6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（ X） 7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（ X） 8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（ X） 1、项目的质量方针是不可以调整的。（ X） 2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（ Y） 3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（Y ） 4、内部故障成本属于质量纠正成本。（Y ） 5、质量好并不代表质量高。（Y ） 1、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。（ X） 2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（ X） 3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（Y ） 4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（X ） 5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。（ Y） 6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（X ） 1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（ Y） 2、转移风险可以降低风险发生的概率。（ X） 3、应急储备可以用来减轻项目的风险。（ Y） 4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（ Y） 5、转移风险从长期来看总是有益的。（ X） 1、冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。（Y ） 2、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（ X） 3、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（ Y） 4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（ X） 5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（ Y） 6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（ Y） 1、人力资源具有消耗性。（ Y） 2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（ Y） 3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。（ Y） 4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（ X） 5、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。（ Y） 6、项目的人员是不能事先指定的。（ X） 1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（ Y） 2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ Y） 3、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（ X） 4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（ Y） 5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。（ Y） 6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（ X） 一、单选题 1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。 A、逐渐变大