创新-推动合肥跨越式发展.pptVIP

投资、创新：推动合肥跨越式发展合肥市政协副主席、科协主席 盛志刚 2005，12;内容提要;1、一、“十一五”各项指标（纵向比）; 1、二、合肥的基础（一）;合肥究竟做过多少年省级以上建制行政区的首府;影响合肥发展的12件历史事件;重读历史之合肥城池考 ;小结1;小结2;逆城市化和短缺经济;合肥的基础（二）;合肥的基础（三）;世界科技城市联盟简介 ;合肥的基础（三）;内容提要;2、一、现状;2、二、新的挑战（一）;部分资料;部分资料;二、新的挑战（二）;;内容提要;3、一、经济增长模型;简述1;简述2;简述3;3、二、补上投资驱动这一课;吉林代省长调研并推荐《东北咋整》 欲赶超苏州 ;补上投资驱动这一课;补上投资驱动这一课;3、三、关键在紧紧抓住创新驱动不放松 ;;科技部副部长刘燕华：以市场换技术自欺欺人 ;3、四、体制、机制、思路、环境、制度创新 ;（1990年江汽公司年产汽车不足千辆，企业不仅经营困难，亏损严重，而且已经资不抵债。然而，经过十多年的努力，江汽公司在与国内同行业众多强手的激烈竞争中，不仅扭转了困难局面，而且快速发展壮大，连续14年以年均50%以上的速度递增。2004年销售收入达到108亿元，实现利润5.8 亿元，2004年在全国汽车行业中排名列第8位，成为国内汽车行业的知名企业。江汽集团公司现有13个子公司（其中，两家上市公司）、员工13000多人、净资产近30亿元，已形成拥有MPV商务车、客车专用底盘、载货汽车、客车、汽车零部件等产品的门类比较齐全的综合性汽车生产企业。 江汽高层领导认为：如果有什么秘诀的话，那是我们坚持不懈地进行了学习型组织建设，持续不断地创造环境开发员工的潜能，孕育了善于学习、鼓励创新、崇尚和谐的文化氛围，推动了企业健康、持续地发展。 自九十年代初期江汽领导人就深深地认识到，企业要永续经营，人才是根本，因为企业的一切工作最终都要靠人来完成，而人的素质的提升必须通过学习。当1996年与彼得·圣吉的《第五项修炼》偶然邂逅，江汽领导人深感《第五项修炼》中的观点和思考与自己内心是十分契合的，公司自此就拉开了创建学习型组织的序??。从1996年至今的八年间，江汽公司在创建学习型组织的过程中汲取了《第五项修炼》的精髓、结合中国传统管理文化的合理内核，由观念变革入手，多年来一以贯之地以“系统思考、团队学习”的理念打造一流的队伍，探索了一条创建中国本土化的学习型组织的道路。） ;体制、机制、思路、环境、制度创新;体制、机制、思路、环境、制度创新;; 体制、机制、思路、环境、制度创新;部分生产性服务业举例;;;体制、机制、思路、环境、制度创新;;; ;;;;3、五、信息化驱动;;;;服务业一定要有一个好的法制环境; 小结：;3、六、创新需要攻坚;;谢谢大家！