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分公司战略环境分析模板（宣城分公司）;分公司战略环境分析;宏观环境分析;宣城市经济特点分析----2005年经济总体情况;宣城市经济特点分析----与全省的比较（2005年）;宣城市GDP总量达400.65亿元，居全省第二位； 第一产业的规模和比重远低于全省平均水平，第二产业的规模和比重高于全省平均水平，第三产业比重与全省平均水平相当，是典型的工业城市； 农村居民人均纯收入明显高于全省平均水平，城镇居民人均可支配收入略高于全省平均水平，城镇居民和农村居民的恩格尔系数（恩格尔系数是指用于食品方面的支出占整个消费支出的比例）与全省平均水平相当 ； 移动电话和固定电话的普及率高于全省平均水平。;宣城市GDP发展态势分析（一）;宣城市GDP发展态势分析（二）;宣城市居民收入分析----城镇居民人均可支配收入;宣城市居民收入分析----农村居民人均纯收入;宣城市人口分析;宏观环境分析;宣城市GDP预测;城镇居民人均可支配收入预测;农村居民人均纯收入预测;宏观环境分析小结;分公司战略环境分析;通信市场分析;宣城市电话用户分析;宣城市电话渗透率分析（一）;宣城市电话渗透率分析（二）;宣城市移动电话渗透率与人均GDP相关性分析(*);宣城市通信行业收入分析（一）;宣城市通信行业收入分析（二）;通信市场分析;宣城市通信客户市场份额分析（一）;宣城市通信客户市场份额分析（二）;宣城市通信客户市场份额分析（三）;宣城市通信收入市场份额分析;通信市场分析;宣城分公司新业务发展分析;集团客户市场分析;行业整体发展趋势 宣城通信发展水平高于全省平均水平，固定电话渗透率高于移动电话渗透率。 机遇 宣城市移动通信的市场潜力还没有被充分挖掘出来，潜力较大； 宣城市集团客户市场（信息化解决方案、集团短信、集团IP、集团E网、集团彩铃和集团专线等）的潜力同样潜力较大，还没有充分挖掘出来； 不利因素 宣城移动公司的客户市场份额偏小，没有处于稳定状态； 与全省相比，宣城市固定电话发展优于移动电话。 ;分公司战略环境分析;内部能力分析;业务 经营层;与宣城电信优劣势对比分析（一）;与宣城电信优劣势对比分析（二）;与宣城电信优劣势对比分析（三）;与宣城电信优劣势对比分析（四）;内部能力分析;经营业绩的比较分析---综合;经营业绩的比较分析---客户市场占有率（一）;经营业绩的比较分析---客户市场占有率（二）;经营业绩的比较分析---细分市场占有率; 在05年考核的重点新业务中，宣城分公司在点对点短信、GPRS和彩信业务的贡献度低于宣城分公司新业务收入的贡献度4.99%。 ;内部能力分析小结;战略环境分析总结;实施积极的资费政策，全力扩大用户规模，抢在宣城电信正式进入移动通信领域前提前将潜在客户揽入网内； 以手机补贴和农村渠道建设为抓手，积极拓展农村市场； 坚持实施新业务体验营销，不断提升新业务收入比重，尤其是发展相对落后的彩铃和信息业务； 建立和完善客户导向的服务体系，持续提升客户服务水平，提高客户满意度和忠诚度； 建立行业经理，强化集团客户营销能力；加强对集团行业应用需求研究，开发适合集团需要的行业应用： 以推广行业解决方案为切入点，加快集团接入专线和集团总机建设，提高集团信息化收入； 加强在县及县以下的宣传，提高移动在县及县以下和低端市场的影响力；;分公司战略环境分析;业务预测;宣城市通信行业市??空间预测;宣城分公司业务收入预测;宣城分公司通信客户预测;敬请批评指正！