安徽古井集团季淡员工培训的计划.pptVIP

A公司 淡季员工培训计划; 一、培训工作的安排 （一）培训的内容和方法 ; 管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加，培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主，辅以外聘老师授课。 ; 专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、供应、物管等部门相关技术人员参加，培训内容主要包括酿造工艺技术、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以专家授课为主，自学为辅。 ; 岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员、技术人员参加，由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训采取理论与实践相结合的方式进行。 ; 综合培训。综合培训要求公司全员参加，培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理等，培训由公司统一安排人员授课，分期分批进行，可与各单位岗位技能培训相结合。 ; 营销培训。营销培训要求全体营销人员参加，培训内容由营销顾问公司配合拟订，主要采取电教和专家授课相结合的方式进行。 ;（二）总体时间安排 计划从10月27日开始，12月底全部结束。具体培训时间和地点见《培训计划表》。 ;（三）考核办法 1、过程考核。以到课率、课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度，学习态度占百分之四十权重。 2、书面测试。以笔试的形式，检验参训人员的学习效果，笔试成绩占百分之六十权重。 ;管理人员培训计划表 总负责人：AAA 以上时间如有变动，以通知为准，必要时将增加晚上学习。 ;专业工艺技术人员培训计划表 总负责人：CCC ;岗位技能培训计划表 总负责人：各单位一把手 ;时间;综合培训计划表 各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划，报人力资源部，以便协调场地和授课人员等事宜。 ;营销总公司人员培训计划 总负责人：FFF 由顾问公司拟订后实施。