小天鹅品牌的理管策略.pptVIP

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2017-04-24 发布于四川
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小天鹅品牌的理管策略.ppt

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小天鹅品牌的理管策略

小天鹅品牌管理策略;二、品牌传播检验;1、发展战略由洗衣专家向白色家电专业品牌延伸市场定位：中国最大的白色家电专业品牌发展规模：以洗为主，多品并进，到2005年实现200亿营业额竞争态势：科技领先，服务优先;2、潜在竞争优势挖掘品牌内涵的深度科技实力：具有极强的高出消费者认知程度的科研能力和技术水平服务形象：深入人心的服务形象基础和孜孜不倦的微笑服务追求个性特征：亲和、优美的全国性品牌;3、品牌定位陈述小天鹅是以不断创新的精神，占据行业制高点的国际领先技术，和以人为本的设计理念，生产出以洗衣机、空调、冰箱和洗碗机为四大支柱产品群的规模化、系列化白色家电，满足消费者在现代化、多样化的高品位需求的专业化白色家电品牌。 ; ;四、小天鹅品牌的个性描述;五、品牌形象的整合推广;（一）主题整合;（二）输出元???的整合;（二）输出元素的整合;（三）主题推广表现;（三）主题推广表现;（四）战略产品整合;（四）战略产品整合;（四）战略产品整合;（四）战略产品整合;（五）联合促销整合;* 促销活动：老用户享受新科技;（六）公关事件整合;* 公关活动：中国加入WTO，小天鹅走向世界;六、品牌形象的推进步骤;六、品牌形象的推进步骤;六、品牌形象的推进步骤