重庆能投集团组织规程.doc

重庆市能源投资集团组织规程 PAGE  PAGE 2 重庆市能源投资集团公司 组织规程 北大纵横管理咨询公司 二零零七年五月 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc166828344 第一章 总则  PAGEREF _Toc166828344 \h 1  HYPERLINK \l _Toc166828345 第二章 集团组织结构  PAGEREF _Toc166828345 \h 1  HYPERLINK \l _Toc166828346 第三章 集团决策体系  PAGEREF _Toc166828346 \h 2  HYPERLINK \l _Toc166828347 第四章 总部部门职能  PAGEREF _Toc166828347 \h 6  HYPERLINK \l _Toc166828348 第五章 附则  PAGEREF _Toc166828348 \h 16  HYPERLINK \l _Toc166828349 附录1 集团组织结构图  PAGEREF _Toc166828349 \h 1  HYPERLINK \l _Toc166828350 附录2 集团决策体系  PAGEREF _Toc166828350 \h 2  第一章 总则 为确保重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团”）整体有序运作，本规程对能投集团的组织结构、决策体系、部门职能作出了明确的规定。 本规程是能投集团在制定相关制度规定、管理流程等组织运作规范时所依据的的基础性内容。 第二章 集团组织结构 能投集团的整体组织结构是三层次管理、分子公司混合的模式。参见 HYPERLINK \l _附录1_集团组织结构图 附录1 集团组织结构图。 第一层次为能投集团总部，包括集团决策层以及总部各职能部门。 第二层次为业务单元总部，包括电力公司、五大矿业公司、燃气集团、煤炭运销公司、物资公司以及巨能等其它分子公司。 第三层次为基层业务单位，包括原建投下属的参股控股电厂及其它分子公司，五大矿业公司下属的矿山、电厂及其它分子公司，燃气集团下属的区县燃气公司及其它分子公司，巨能等其它公司下属的分子公司。 能投集团三个管理层次的定位各不相同，其中第一层次定位为战略管理中心、投资管理中心、专业服务中心、经营协调中心、监督控制中心；第二层次定位为运营中心、利润中心；第三层次定位为生产中心、成本中心。 第三章 集团决策体系 集团决策体系由党政(董事会/党委会)联席会、经理办公会以及三个非常设的咨询委员会组成，参见 HYPERLINK \l _附录2_集团决策体系 附录2 集团决策体系。 党政(董事会/党委会)联席会负责集团重大事项的决策，为集团的最高决策机构。 党政联席会职责 负责集团发展战略的审批。 负责集团重大改革方案的审批。 负责集团重大项目投资和退出方案的审批。 负责公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案的审批。 负责集团重要人事安排的审批。 负责集团年度经营计划(预算)、年度财务预算和决算方案的审批。 负责集团利润分配和亏损弥补方案的审批。 负责集团增资或减资方案的审批。 负责集团内部管理机构设置的审批。 负责集团人员编制、考核、薪酬和激励方案的审批。 负责集团其他重大决策事项的审批。 党政联席会成员组成 党政联席会由董事会成员、党委委员组成，根据事项，指定列席人员。 经理办公会负责落实党政（董事会/党委会）联席会的各项决定，为集团的最高执行机构 经理办公会职责 负责拟定和执行集团发展战略。 负责拟定和执行集团重大改革方案。 负责拟定和落实重大项目的投资和退出方案。 负责拟定和落实年度经营计划(预算)和年度财务预算方案。 负责执行公司合并、分立、解散、变更公司形式的方案。 负责落实重要的人事安排。 负责执行利润分配和亏损弥补方案。 负责执行集团增资或减资的方案。 负责制定并落实考核、薪酬和激励的具体方案。 负责拟定和落实集团公司内部管理机构设置方案。 负责组织拟订集团的基本管理制度。 在党政联席会授权下决定日常经营活动的其他重要事项。 经理办公会成员组成 经理办公会由董事会成员、党委委员、总经理、副总经理组成，根据事项，指定列席人员。 战略与投资委员会是党政联席会下设的专业委员会，负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 战略与投资委员会职责 组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题为党政联席会决策提供参谋意见； 组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，结合集团的发展，针对集团发展战略、经营方