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第二讲生产运作系统设计
第2讲 生产运作系统的设计 (书第三-八章);2.1 预测方法;2.2 产品/服务设计;2.2.2产品/服务设计趋势与影响因素;2.2.3 产品/服务设计理念;（1）并行工程方法;（2）新产品开发流程;所有的订单都要接吗？;（3）QFD:质量功能展开;;（4）设计和开发评审;你的产品进行了三次设计么？;2.3生产类型与能力规划 2.3.1生产类型的划分; MTO与MTS的区别; 大量、成批、单件小批生产的区别;2.3.2 生产能力(Capacity);(3) 生产能力决策的重要性;(4) 影响有效生产能力的因素;(5) 生产能力的计算方法;(6) 生产能力的调节;2.4选址规划;2.4.2 厂址选择的方法;;;;2.5设施布置(Layout);2.5.3设施布置方法;2.5.4良好车间设施布局的特征;2.5.5好的高接触服务布置方式特征;2.5.6设施布置的方式;; 工艺、产品原则比较;2.6 工作系统设计;工作这一术语所包含的范畴如下：;2.6.2工作研究内容;;2.6.3人机工效(Ergoromics);（3）人体相关指标;（4） ISO9004:2000 “工作环境”;2.6.4动作研究(motion study);（3）动作研究方法与原则;2.6.5 时间研究含义与目的;(1) 工时消耗的构成：定额时间和非定额时间;(2) 标准时间定义与构成;(3) 时间研究方法;（4）劳动定额;（5）劳动定员
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