大象的倒下与蚂蚁的突变.pdfVIP

【颠覆与突变时代的战略与组织 】?一 ?? 那些倒下的大象 ，“他们做错了什么??”那些崛起的新贵，“他们做? 对 了什么? ”? 大 象 的 不 断 倒下 和 蚂 蚁 的快? 认知 。上述案 例 ，就 明示对 价值实? 速 崛起 ，正 成为这 个时 代 的标签 ，? 践 的认知 ，我 们才刚刚开始 。? 甚至成为～种常态 。? 柯达、摩托罗拉 、诺基 亚这? 不同寻常的案例? 些大象级企业的倒下 ，不会是 这个? 时代的终结 ，而是 刚刚开 始。? 先 让 我 们 从 一 些典 型 案 例 中? 像 小 米 这 样 的 企 业 ，快 速从? 寻找踪迹吧 ? 蚂蚁成为大象 ，几年时 间走过 了传? 案例 ?：华 为。华 为的任正 非? 统企业几十年的路子 ，也不会是个? 谈到 “未来的战争是 ‘班长战争 ”’。? 案 ，而是一种典型现象 。? 华 为 过去 二 十 几年 一 直采 取 中央? “我 们做 错 了什 么?” 当诺基? 集权 的管理方 式 ，为什 么要中央集? 亚发出这样的疑问时，说明他们死? 权呢 ，就是要组织集 团冲锋 ，为什? 得 不甘。这样的声音 ，相信很多大? 么要集 团冲锋，因为我们火力不? 象 倒下时 ，都曾经 自问过 ，只不过? 强 ，所 以要集团冲锋 ，搞人海战术 ，? 诺 基亚公诸媒体 了。? 近距离地集 中火力。而今天 ，我们? 那些 倒下 的大 象 ，“他们做 错? 的作战方式 已经改变 了 ，怎 么抓 住? 了什 么?”那 些崛起 的新 贵 ，“他? 战 略机 会 点? 这 二 十几 年 来 我 们? 们做对 了什 么?”这就是我们想 回? 向 西方 公 司学 习 已经 有 了很 大 的? 答 的问题。? 进步 ，有可能一线作战部队不 需要? 这??一个 时代的 问题，时代? 这么庞 大 了。流程 ??的 支持 ，以? 的 问题 ，要获得 划时代的答案 。? 及战略机动部 门的建立 ，未来有 可? 在 企 业 界 ，实践 总是 超 前 于? 能通过现代化的小单位作战部队? ??：行动抒?；?：学???：思考肯行?动? 在前方发现战略机会 ，迅速向后方? 案例 ?：苹果。在 组织架构上 ，? 关系。这使苹果避免了库存方面的? 请求强大火力，用现代化手段实施? 苹 果可以看作是三 家公 司。在 最上? 成本。不过，在这一方面的管理与? 精准 打击。? 层 ，苹 果是一家小公 司 、一个 决策? 苹果 第一 和第二家公司完全不 同。? 请注意，华为任正非的上述?